株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司是國家“一五”期間建設(shè)的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，被譽(yù)為“我國硬質(zhì)合金工業(yè)的搖籃”。2009年12月成為世界500強(qiáng)中國五礦集團(tuán)公司旗下企業(yè)，是國內(nèi)大型的硬質(zhì)合金生產(chǎn)、科研、經(jīng)營和出口基地。公司主要生產(chǎn)金屬切削工具、礦山及油田鉆探采掘工具、硬質(zhì)材料、鎢鉬制品、鉭鈮制品、稀有金屬粉末制品等六大系列產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于冶金、機(jī)械、地質(zhì)、煤炭、石油、化工。

2018年8月，株硬集團(tuán)與融智啟動(dòng)3年的系統(tǒng)咨詢合作，完成IPM增量績效及IPD的整體改革，效果顯著，首次在近十年來跑贏了大盤，逆勢(shì)取得收入和毛利增長30%以上的成績。2021年9月，雙方正式啟動(dòng)二期系統(tǒng)咨詢合作。

在推行IPD和IPM增量績效的三年多的歷程中，經(jīng)歷了4個(gè)階段的改革：

• 第一階段，產(chǎn)品樹梳理和技術(shù)樹梳理的及增量路徑規(guī)劃和個(gè)人增量IPI設(shè)計(jì)；
• 第二階段，建立開放式預(yù)算和增量績效，進(jìn)行了干部體制及薪酬待遇的改革，激發(fā)了事業(yè)部和營銷的活力，提升了薪酬競(jìng)爭性；
• 第三階段，建立營銷體系，實(shí)現(xiàn)以“銷”為主向“營”“銷”并重，在增量市場(chǎng)和細(xì)分客戶群實(shí)現(xiàn)了突破，構(gòu)建了拳頭級(jí)的核心產(chǎn)品，快速搶占了空白市場(chǎng)；
• 第四階段，構(gòu)建了基于市場(chǎng)需求和核心技術(shù)雙驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品管理體系，技術(shù)預(yù)研體系和產(chǎn)品開發(fā)體系分離，構(gòu)建CBB公共共享模塊，并通過決策評(píng)審及技術(shù)評(píng)審體系，大幅縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期（ 30%以上），并培養(yǎng)了一批行業(yè)專家和技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜谊?duì)伍。