略績效私董會（2015.10.27號給的照片）.jpg)
財(cái)智名家特邀原華為副總裁、融智創(chuàng)始人周輝老師，在江西南昌開展為期四個(gè)月的“增量戰(zhàn)略績效”私董會。
2015年10月17-18日，本屆私董會首次課程正式開啟，自10月至明年1月，共進(jìn)行4個(gè)模塊的學(xué)習(xí)：
|
模塊
|
核心課程及專題研討
|
時(shí)間
|
|
戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)核算和任務(wù)分解
|
課程1：突破企業(yè)成長瓶頸，構(gòu)建核心競爭力
|
10月
|
|
【專題研討】企業(yè)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃
|
|
【專題研討】華為從2個(gè)億到1000個(gè)億的十五條成功要素研討
|
|
基于產(chǎn)出的組織設(shè)計(jì)
|
課程2：如何建立面向客戶、以產(chǎn)品為核心的組織設(shè)計(jì)
|
11月
|
|
【專題研討】如何劃分產(chǎn)品線，建立基于市場需求和面向財(cái)務(wù)成功的產(chǎn)品管理體系
|
|
任職資格
|
課程3：如何進(jìn)行任職資格設(shè)計(jì)及薪酬匹配
|
12月
|
|
【專題研討】企業(yè)核心崗位人員的任職資格及薪酬設(shè)計(jì)
|
|
增量績效、薪酬及激勵(lì)
|
課程4：增量績效管理及戰(zhàn)略薪酬及激勵(lì)設(shè)計(jì)
|
1月
|
|
【專題研討】如何細(xì)分費(fèi)用包，鼓勵(lì)增量，實(shí)現(xiàn)組織績效、員工收入和個(gè)人能力同步提升
|
|
【專題研討】如何將組織績效分解到個(gè)人績效
|
首次課程《突破企業(yè)成長瓶頸，構(gòu)建核心競爭力》，以“一產(chǎn)品一客戶一策略一財(cái)務(wù)模型一團(tuán)隊(duì)一激勵(lì)”為核心思想，從企業(yè)考核的八大指標(biāo)、人均毛利、組織績效、路徑文化、增量文化到華為的企業(yè)文化，以生動的實(shí)際案例及行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，讓企業(yè)老板及管理者深刻的體會到，如何讓企業(yè)活下去，如何讓企業(yè)持續(xù)具有競爭力的活下去。
培訓(xùn)中學(xué)員們和周輝老師積極互動，發(fā)言踴躍，不僅獲得了一些實(shí)際問題的方法，更重要的是打開了管理的新思路。