廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司作為數(shù)字建筑平臺(tái)服務(wù)商，面向行管方、建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、咨詢方、施工方、設(shè)材廠商等產(chǎn)業(yè)鏈各參與方，以及城市運(yùn)營(yíng)、金融、教育等領(lǐng)域，提供以建設(shè)工程領(lǐng)域?qū)I(yè)化應(yīng)用為核心基礎(chǔ)支撐，以產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)鏈金融等為增值服務(wù)的數(shù)字建筑全生命周期解決方案。公司高度重視產(chǎn)業(yè)研究與技術(shù)創(chuàng)新，秉承“數(shù)字建筑”理念，聚焦運(yùn)用BIM 和大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、行業(yè)AI等數(shù)字技術(shù)助力建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓每一個(gè)工程項(xiàng)目成功，讓每一位建筑人有成就。

廣聯(lián)達(dá)與融智咨詢2012年啟動(dòng)系統(tǒng)咨詢戰(zhàn)略合作協(xié)議，總體設(shè)計(jì)、分步演進(jìn)，逐步完成市場(chǎng)體系建設(shè)、增量績(jī)效及IPD產(chǎn)品與研發(fā)體系、任職資格建設(shè)四大體系的建設(shè)。通過(guò)兩年的戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)40%，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)60%，人均毛利增長(zhǎng)40%。

• IPD產(chǎn)品與研發(fā)體系建設(shè)：通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，實(shí)現(xiàn)三條產(chǎn)品線的目標(biāo)規(guī)劃以及從研發(fā)、市場(chǎng)、銷售、到服務(wù)的全流程產(chǎn)品線的建立，產(chǎn)品研發(fā)周期和針對(duì)大客戶的定制交付周期大幅縮短；
• 增量績(jī)效管理體系建設(shè)：進(jìn)行費(fèi)用包劃分，針對(duì)不同產(chǎn)品線設(shè)計(jì)不同的費(fèi)用比例，確保核心員工的收入與公司的毛利增長(zhǎng)率同步匹配增長(zhǎng)；構(gòu)建基于開放式的預(yù)算和核算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)任務(wù)、KPI和預(yù)算和人員工資包聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)基于組織績(jī)效成功之上的個(gè)人績(jī)效考核；
• 市場(chǎng)管理體系建設(shè)：開展客戶分類和節(jié)點(diǎn)梳理，選擇戰(zhàn)略客戶和價(jià)值客戶，實(shí)現(xiàn)“一客戶一產(chǎn)品一策略一財(cái)務(wù)模型一隊(duì)伍一增量激勵(lì)”的六個(gè)一策略，確保增量路徑的落地；建立和優(yōu)化產(chǎn)品銷售工具包，明確產(chǎn)品包、服務(wù)包、工具包及禮品包，構(gòu)建產(chǎn)品獨(dú)特賣點(diǎn)和精準(zhǔn)營(yíng)銷策略，輔導(dǎo)產(chǎn)品推廣策略，確保營(yíng)銷策略落地；
• 任職資格體系建設(shè)：讓員工建立 “照鏡子、找差距、補(bǔ)知識(shí)、提能力、選通道、補(bǔ)經(jīng)歷”的思想，為任職資格與薪酬、培訓(xùn)、招聘調(diào)配、績(jī)效溝通等體系的對(duì)接奠定基礎(chǔ)，核心員工薪酬提升20%