18年與融智開(kāi)啟三年系統(tǒng)咨詢(xún)合作。18年蓄勢(shì)、19年厚積、20年勃發(fā),勃發(fā)的效果超出想象。18年導(dǎo)入,主要圍繞增量和產(chǎn)品化。超出原來(lái)我們想干的事之外是增量,一次投入,能夠在二次投入很小的改動(dòng),再產(chǎn)生價(jià)值是產(chǎn)品;基于增量我們成功完成航天非常大的一個(gè)項(xiàng)目。所以,好的管理變革需要三個(gè)階段:第一階段,觀念轉(zhuǎn)變;第二階段,能堅(jiān)持;第三階段,營(yíng)銷(xiāo)、利潤(rùn)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等指標(biāo)持續(xù)提高,科研和市場(chǎng)高速增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)從“科研項(xiàng)目型”向“技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品型”的商業(yè)模式升級(jí)。特別感謝融智。