要解決研發(fā)管理中的問(wèn)題，打造高效的研發(fā)管理體系，企業(yè)需要系統(tǒng)性的研發(fā)管理解決方案。漢捷咨詢?cè)谖諊?guó)內(nèi)外最佳研發(fā)管理理論和實(shí)踐——IPD（Integrated Product Development：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)的研發(fā)管理現(xiàn)狀，提出了漢捷研發(fā)管理解決方案，其核心思想如下：

　　1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是投資行為

　　2. 基于市場(chǎng)的創(chuàng)新

　　3. 基于平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)模式及重用策略

　　4. 技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離

　　5. 跨部門(mén)協(xié)同

　　6. 結(jié)構(gòu)化的并行開(kāi)發(fā)流程

　　7. 產(chǎn)品線、資源線并重

　　8. 職業(yè)化的人才梯隊(duì)建設(shè)

　　漢捷研發(fā)管理體系的內(nèi)容主要包括：

　　1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略體系

　　2. 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系

　　3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系

　　4. 產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)開(kāi)發(fā)體系

　　5. 研發(fā)項(xiàng)目管理體系

　　6. 研發(fā)組織結(jié)構(gòu)

　　7. 研發(fā)人力資源管理體系

　　8. CMM/CMMI咨詢與評(píng)估

　　漢捷通過(guò)咨詢、培訓(xùn)等服務(wù)形式，向企業(yè)傳授方法論、工具、模板，引導(dǎo)企業(yè)建立有競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)管理體系，同時(shí)提升其內(nèi)部人員的研發(fā)管理能力。