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產(chǎn)品
規(guī)劃
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? 設(shè)計(jì)時(shí)頭腦里并沒有一個(gè)特定的市場(chǎng)或應(yīng)用方向
? 面向一個(gè)通用市場(chǎng)，不是面向一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作系列設(shè)計(jì)
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? 為特定的細(xì)分市場(chǎng)和應(yīng)用設(shè)計(jì)產(chǎn)品
? 設(shè)計(jì)時(shí)產(chǎn)品線著眼于世界市場(chǎng)，但產(chǎn)品面向一個(gè)個(gè)細(xì)分市場(chǎng)
? 圍繞一個(gè)客戶群有一系列產(chǎn)品規(guī)劃，并牽引技術(shù)規(guī)劃
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市場(chǎng)
需求
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? 先開發(fā)產(chǎn)品，在銷售過程中收集需求或以領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)想為需求
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? 市場(chǎng)需求收集和分析成為一種例行手段，先驗(yàn)證市場(chǎng)需求再開發(fā)產(chǎn)品
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營(yíng)銷
管理
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? 以銷為主，重視客戶關(guān)系，不重視客戶需求、產(chǎn)品策略和品牌
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? 以營(yíng)為主，重視客戶需求、產(chǎn)品策略和品牌
? 強(qiáng)調(diào)樣板客戶和用戶體驗(yàn)
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開發(fā)
過程
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? 設(shè)計(jì)過程中產(chǎn)品需求和規(guī)格不斷變化，沒有基線控制
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? 根據(jù)明確定義的產(chǎn)品需求和規(guī)格設(shè)計(jì)
? 有明確的規(guī)格、時(shí)間、成本基線控制
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開發(fā)
內(nèi)容
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? 主要是技術(shù)研發(fā)
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? 主要是產(chǎn)品包的開發(fā)，包括市場(chǎng)開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)開發(fā)以及資料包的開發(fā)
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開發(fā)模式及貨
架建立
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? 以技術(shù)開發(fā)或定制項(xiàng)目為主
? 預(yù)研與產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)以及平臺(tái)開發(fā)沒有分離
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? 技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離和平臺(tái)開發(fā)分離
? 基于市場(chǎng)需求和平臺(tái)共享快速開發(fā)產(chǎn)品
? 關(guān)鍵技術(shù)問題沒有突破不進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)
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開發(fā)
流程
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? 部門式分段開發(fā)，部門壁壘很重
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? 執(zhí)行IPD，打破部門間的墻，全流程開發(fā)
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開發(fā)責(zé)任人
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? 項(xiàng)目經(jīng)理，分段設(shè)立，對(duì)技術(shù)和自己部門負(fù)責(zé)
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? 產(chǎn)品經(jīng)理及對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)和財(cái)務(wù)的成功負(fù)責(zé)的核心組成員
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開發(fā)
團(tuán)隊(duì)
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? 通常是部門內(nèi)項(xiàng)目組角色，沒有資源的投入和釋放
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? 跨部門的團(tuán)隊(duì)，分階段的投入和釋放資源
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開發(fā)
周期
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? 漫長(zhǎng)甚至無(wú)法估計(jì)
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? 有明確的上市時(shí)間限制
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技術(shù)
管理
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? 無(wú)技術(shù)管理部門，對(duì)技術(shù)沒有分類，幾乎所有技術(shù)都想自己做
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? 技術(shù)進(jìn)行分類，核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)自己開發(fā)，一般技術(shù)和通用技術(shù)外包
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平臺(tái)
管理
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? 沒有貨架，沒有高級(jí)別的專職成員做平臺(tái)開發(fā)或管理
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? 立足于平臺(tái)，在平臺(tái)上開發(fā)產(chǎn)品，以平臺(tái)為核心構(gòu)建產(chǎn)品線
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項(xiàng)目
管理
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? 沒有分級(jí)的計(jì)劃，主要是單項(xiàng)目管理，
? 沒有項(xiàng)目的排序
? 項(xiàng)目績(jī)效管理粗獷
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? 多項(xiàng)目管理和單項(xiàng)目管理分離
? 項(xiàng)目有排序，根據(jù)排序分階段投入和釋放資源
? 三級(jí)計(jì)劃管理體系
? 項(xiàng)目績(jī)效管理和成本核算管理體系清晰
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質(zhì)量
管理
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? 事后進(jìn)行質(zhì)量管理和歸零管理
? 通常質(zhì)量管理的責(zé)任主體是質(zhì)量管理部
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? 以共享和評(píng)審以及測(cè)試、驗(yàn)證和歸零管理等多種手段構(gòu)建在設(shè)計(jì)中建立質(zhì)量的模式，全員參與質(zhì)量管理
? 質(zhì)量管理責(zé)任主體是系統(tǒng)級(jí)工程師和主審人
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評(píng)審
管理
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? 技術(shù)管理和決策管理混為一談，評(píng)審要素不清晰
? 通常變成批斗會(huì)和頭腦風(fēng)暴會(huì)
? 評(píng)審效率低下，沒人對(duì)評(píng)審效果負(fù)責(zé)
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? 技術(shù)評(píng)審、決策評(píng)審和市場(chǎng)評(píng)審分離，設(shè)立評(píng)審要素
? 事先設(shè)立主審人，建立主審人負(fù)責(zé)的評(píng)審制度，而不是臨時(shí)抓差
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成本
管理
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? 基本上在研發(fā)過程中更多的關(guān)注物料成本
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? 成本和定價(jià)以及開發(fā)過程成本聯(lián)動(dòng)，先做成本和價(jià)格趨勢(shì)分析，在設(shè)計(jì)中構(gòu)建成本優(yōu)勢(shì)
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績(jī)效
管理
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? 無(wú)財(cái)務(wù)和市場(chǎng)的指標(biāo)，基本上是部門設(shè)計(jì)的過程指標(biāo)
? 組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效沒有分離
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? 財(cái)務(wù)、市場(chǎng)和過程的指標(biāo)相結(jié)合，包括交付、財(cái)務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)能力提升和可持續(xù)發(fā)展等七大指標(biāo)
? 組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效分離，先考核組織績(jī)效，在組織績(jī)效的基礎(chǔ)上再考核個(gè)人績(jī)效，如果團(tuán)隊(duì)目標(biāo)沒有完成，不考慮個(gè)人績(jī)效
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