企業(yè)是一個成長的生命體，每個成長階段都要基于市場需求和競爭，進行財務重組、市場重組、產品與技術重組、組織與流程重組，通過增量績效、IPD及任職資格建設，分步演進、系統(tǒng)創(chuàng)新、提升能力，才能突破瓶頸，實現(xiàn)“鷹的重生”。
財務重組：
1. 建立面向產品線（V）、產品（R）及項目（M）的VRM核算體系；
3. 所有的項目開發(fā)都是一項投資，投入產出比是衡量結果的最終要素；
4. 成本分析、定價分析及經營分析成為產品管理的重要部分。
2. 市場經理和客戶經理分離，進行市場需求分析和驗證；
3. 產品規(guī)劃和客戶規(guī)劃與技術規(guī)劃聯(lián)動；
2. 產品根據(jù)產業(yè)鏈分層分級，執(zhí)行并行開發(fā)（也叫異步開發(fā)）；
3. 平臺也是一種重要的產品，要進行內部定價和核算；
4. 技術分類，針對核心技術和關鍵技術自主創(chuàng)新，通用一般技術外包。
1. 項目管理變?yōu)槎囗椖抗芾?，進行項目的資源配置和排序；
2. 組織上執(zhí)行矩陣管理，產出線與資源線相分離；
3. 構建跨部門協(xié)同的PDT團隊，建立鐵三角，完成端到端的全流程產品開發(fā)。
只有通過以上四個重組，才能完成以項目為核心，到以產品為核心的企業(yè)商業(yè)模式的升級，通過增量績效和任職資格確保IPD落地，實現(xiàn)企業(yè)變革的成功！