【編者按】航空工業(yè)綜合所與融智咨詢開展了三年增量績效及IPD系統(tǒng)咨詢合作，建立了IPM增量績效體系、IPD營銷體系、IPD產(chǎn)品與項目管理體系、任職資格體系四大管理體系。營銷、利潤、業(yè)務結構等方面指標持續(xù)三年大幅提升，縱向科研高速增長，技術市場規(guī)模穩(wěn)定提升，產(chǎn)品銷售比重持續(xù)上升，初步實現(xiàn)了從“科研項目型”向“技術服務產(chǎn)品型”的商業(yè)模式升級。同時培養(yǎng)了一批懂市場、懂經(jīng)營的復合型干部和核心骨干，為實現(xiàn)跨越發(fā)展奠定了人才基礎。2021年度全面完成各項考核指標，榮獲“航空工業(yè)優(yōu)秀領導班子”榮譽稱號。
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中國航空報訊：潮起當擊楫中流，風來要揚帆遠航。航空工業(yè)綜合所領導班子堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為根本遵循，以集團公司“一心、兩融、三力、五化”戰(zhàn)略和中國航空研究院“五性技術發(fā)展思路”為指導，嚴格執(zhí)行新時代黨的建設總要求，聚焦航空強國使命，逐步深化市場化改革，努力探索國防基礎科研院所特色發(fā)展道路，全面完成2021年度各項考核指標，榮獲“航空工業(yè)優(yōu)秀領導班子”榮譽稱號。
初心如炬，使命如山。綜合所領導班子始終堅持把黨的政治建設擺在首位，把對黨忠誠踐行在實際行動中，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，認真學習領悟習近平總書記關于黨的建設和國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述和指示批示，堅持工作要求歸一化、查擺問題歸零化、政治生活剛性化、黨建業(yè)務融合化、統(tǒng)籌推進協(xié)同化，扎實推進落實全面從嚴治黨要求，為新時期綜合所長遠發(fā)展提供堅強政治保證。
綜合所黨委探索以“大黨建”考核工作體系為抓手，為深化改革發(fā)展筑基樹魂，保持改革發(fā)展的正確政治方向，確保中央和集團公司、研究院的各項決策部署貫徹落實到謀劃戰(zhàn)略、完成任務、推進高質量發(fā)展的實踐中。通過認真分析新形勢，深入思考該所在集團技術體系和航空產(chǎn)業(yè)價值鏈中的價值定位，所領導班子研究提出“1234”總體發(fā)展思路，描繪了“成為世界一流的國防基礎科研機構和高技術服務商”的發(fā)展愿景，錨定“立足航空裝備質量升級，助推國防裝備質量提升，輻射裝備制造業(yè)高質量發(fā)展”的新定位，回歸航空裝備建設主業(yè)，截至2021年，航空主業(yè)經(jīng)營收入從占比44%提高到75%，更好發(fā)揮了綜合所在新時代航空強國戰(zhàn)略中的支撐作用。
惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。針對“內(nèi)部以行政管理為主導的運行機制，與充分競爭的外部市場化環(huán)境不相適應”的主要矛盾，綜合所領導班子基于產(chǎn)品化和市場化改革的思路，持續(xù)推進改革向縱深發(fā)展。
一是優(yōu)化組織機構。以專業(yè)技術、業(yè)務產(chǎn)出管理、戰(zhàn)略績效及運營管理為對象范疇，成立三大委員會，提升專業(yè)化管理，大大提高運營管理效能和精準度。
二是重塑業(yè)務主流程。在分析綜合所業(yè)務領域特征和客戶特質的基礎上，基于增量績效重塑業(yè)務主價值鏈，將業(yè)務梳理歸納，以客戶需求為切入點，細化形成四條業(yè)務價值鏈，提出了“一次投入、多次產(chǎn)出”模式，并把“三個交付”（財務交付、貨架交付和能力交付）作為支撐該模式的重要舉措，保證客戶滿意的同時，實現(xiàn)了內(nèi)部價值創(chuàng)造和組織能力提升。
三是實施科研成果CBB管理機制。將項目成果進行模塊化區(qū)分與設計，并凝練為能夠在多產(chǎn)品、系統(tǒng)、解決方案間共用的模塊、技術和成果，實現(xiàn)一次研發(fā)投入形成研究成果，在多個產(chǎn)品/項目中重復使用。同時，配套制定CBB收益分配機制，按一定比例提成、反饋給CBB持有人，為綜合所市場化運營管理提供了有力支持。
四是實施項目工時核算制。在績效激勵方面，將不同類型、不同級別的項目分解為任務包，根據(jù)任務包難度比對所需要任職資格級別，再按照工作量計算工時數(shù)量。項目工時核算制將透明、準確地把員工個人努力與自身業(yè)績緊密關聯(lián)，也讓個人的努力與組織的成效直接顯現(xiàn)出來。
新時代人才強國戰(zhàn)略告訴我們，能不能做好“人”的工作，是決定一個組織能否健康持續(xù)發(fā)展的重要因素。綜合所“三項制度改革”進程蹄疾步穩(wěn)。
打破干部“鐵交椅”，發(fā)布《中層干部管理辦法》，大力推進任期制與契約化管理，明確每個崗位權、責、利。2021年作為干部聘期考核年，聘期已滿的中層干部“全體起立，重新競聘上崗”，通過提交“自證交付物”證明個人價值和業(yè)績，強化不勝任干部的退出機制，深化干部能上能下。
通過分析綜合所員工特質和成長特征，繪制包含3大序列、11條發(fā)展通道的職業(yè)生涯發(fā)展地圖，大大拓寬了員工職業(yè)發(fā)展通道。在裝備產(chǎn)品部，以崗位管理和任職資格管理體系為基礎，優(yōu)化績效和薪酬管理。不同的任職資格序列和任職資格級別，賦予了不同類型和不同層次、量化程度的績效要求。通過與任職資格管理體系的系統(tǒng)對接，員工的績效要求與能力實現(xiàn)了系統(tǒng)、精確的匹配，賦予不同序列的人員差異化的績效指標，促進不同類型員工更好地發(fā)揮能力，績效指標的完成助推員工加速晉升，從而強化績效要求與能力的責任關聯(lián)。突出價值貢獻導向，對標市場優(yōu)化薪酬地圖，拉開同級別薪酬差距，隨業(yè)績進行動態(tài)調整，實現(xiàn)薪酬能增能減。
在《員工招聘工作管理辦法》中明確了公開招聘的工作原則和規(guī)范化流程，出臺針對優(yōu)秀博士畢業(yè)生和海外高層次人才專項政策，吸引優(yōu)秀人才加入。在《績效考核管理辦法》中明確了員工不勝任崗位的認定依據(jù)，為員工加入和退出提供規(guī)范指導。
星垂平野闊，月涌大江流。近年來，綜合所市場化改革發(fā)展取得了初步成效。發(fā)展模式從“科研項目型”向“技術服務產(chǎn)品型”的轉變?nèi)諠u加速，初步實現(xiàn)了“干部能上能下、人員能進能出、薪酬能增能減”，創(chuàng)新活力顯著增強；面向“十四五”發(fā)展需求努力建設“數(shù)字301”，推動個人與組織能力不斷共生互促。智庫作用發(fā)揮充分，標準提升工程形成具有集團自主知識產(chǎn)權的執(zhí)行標準清單，質量提升工程提出航空裝備質量問題解決方案并得到驗證，發(fā)布5項國際標準，標準和質量綜合技術服務深入融合到飛機研制主流程，站位和行業(yè)影響力極大提高。
時序輪替中，始終不變的是奮斗者的身姿；歷史坐標上，始終清晰的是奮斗者的足跡。綜合所領導班子將繼續(xù)秉承航空報國初心，團結帶領綜合所全體員工，實干今朝，砥礪前行，為建成新時代航空強國作出更大的貢獻！