CBB、貨架及平臺的定義

今天的企業(yè)，沒有規(guī)模大小之分，只有發(fā)展快慢之分和成本高低之分！

企業(yè)發(fā)展到一定階段，需要多元化經(jīng)營，擴(kuò)展多個客戶群。這時(shí)為了快速滿足多個客戶群的要求，企業(yè)必須建立公共共享平臺和技術(shù)平臺。

在公共共享平臺的基礎(chǔ)上加入客戶個性化的部件和組件，在不影響客戶差異的前提下，盡量共享公共部件，快速、高質(zhì)量地滿足客戶的需求。因此，構(gòu)建CBB及產(chǎn)品平臺是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

圖1：企業(yè)產(chǎn)品平臺的發(fā)展歷程

企業(yè)要構(gòu)建CBB及產(chǎn)品平臺，首先要建立公共基礎(chǔ)模塊，同時(shí)建立技術(shù)貨架和產(chǎn)品貨架，明確貨架產(chǎn)品，建立產(chǎn)品成熟度的評估標(biāo)準(zhǔn)，建立鼓勵平臺形成和使用的激勵機(jī)制。

關(guān)于公共基礎(chǔ)模塊、貨架、貨架產(chǎn)品、平臺的定義及相互關(guān)系如下：

1. 公共基礎(chǔ)模塊（Common Building Blocks，CBB）：指在不同產(chǎn)品、系統(tǒng)之間共用的零部件、模塊、技術(shù)及其他相關(guān)的設(shè)計(jì)成果。

2. 貨架：是將公司的所有產(chǎn)品和技術(shù)按照一定的層級結(jié)構(gòu)統(tǒng)一管理起來，以利于產(chǎn)品開發(fā)時(shí)方便地共享以前的成果。不同層次或級別的產(chǎn)品或技術(shù)都是貨架的一部分，在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)就可以參考貨架上的產(chǎn)品和技術(shù)，看哪些是能夠直接應(yīng)用的，這樣就能方便地、最大程度地實(shí)現(xiàn)共享，減少重復(fù)開發(fā)造成的浪費(fèi)。

3. 貨架產(chǎn)品：是指成熟度達(dá)到一定程度（例如小批量）以上的CBB就可以上到貨架上，成為貨架產(chǎn)品。

4. 平臺：是指一系列貨架產(chǎn)品在各層級上的集合。

產(chǎn)品開發(fā)、CBB、貨架和平臺的關(guān)系如下圖所示：

圖2：產(chǎn)品開發(fā)、CBB、貨架和平臺關(guān)系圖

—  02—

產(chǎn)品平臺帶來的好處

CBB和平臺有區(qū)別，平臺產(chǎn)品是經(jīng)過成熟度評估并有大量市場應(yīng)用的CBB。成熟度評估分為五級：原理樣機(jī)、工程樣機(jī)、小批量、批量、轉(zhuǎn)生產(chǎn)。

原理樣機(jī)屬于預(yù)研，工程樣機(jī)屬于產(chǎn)品開發(fā)，原則上大量共享的CBB應(yīng)進(jìn)行平臺開發(fā)。如果大量共享產(chǎn)品平臺，將會給企業(yè)帶來大量的好處：

1. 平臺中的通用技術(shù)和基礎(chǔ)構(gòu)件被大量共享，公司用于平臺建設(shè)的投資獲得了充分的保護(hù)，新的產(chǎn)品系列開發(fā)只需在平臺的基礎(chǔ)上增加新的特性；

2. 增加新特性的費(fèi)用和資源只占開發(fā)最初平臺費(fèi)用的很小部分；

3. 平臺可以使得產(chǎn)品中的構(gòu)件和模塊更加容易獲得，從而極大地降低研發(fā)和生產(chǎn)成本；

4. 平臺的基礎(chǔ)模塊可以更加迅速的與新型技術(shù)、組件統(tǒng)一起來，以致能夠更加迅速地對市場新興機(jī)會作出反應(yīng)；

5. 基于平臺，可以通過使用更有效的開發(fā)流程和更快速的基礎(chǔ)模塊更新來縮短產(chǎn)品系列的開發(fā)周期。

— 03 —

貨架及平臺的形成過程

形成貨架及平臺有兩條路：一條路是根據(jù)需求形成平臺規(guī)劃；另外一條路是總結(jié)和沉淀。

根據(jù)需求形成平臺規(guī)劃之路一般比較難，只有那些具有較強(qiáng)的分析能力和良好的現(xiàn)金流來源以及明確的新產(chǎn)品架構(gòu)的企業(yè)才能采取這種模式，這種模式通常通過產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃和技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃，規(guī)劃出平臺，然后在此平臺的基礎(chǔ)上開發(fā)產(chǎn)品。

通常來講平臺很難規(guī)劃，一般都是經(jīng)過多個項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)行公共共享模塊的分析、抽取，形成一個基礎(chǔ)的平臺版本，在此基礎(chǔ)上，加上客戶個性化的需求和特性，開發(fā)新的產(chǎn)品，在新產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，不斷通過成熟度評估和量的積累，將新增加的需求和特性加入平臺中，逐步完善平臺并清晰平臺的需求，所以企業(yè)通常的做法是經(jīng)過沉淀形成平臺。

貨架及平臺形成的步驟如下：

第一步：產(chǎn)品樹分解。

將產(chǎn)品按照七層貨架進(jìn)行分解，一直分解到能夠找到標(biāo)準(zhǔn)化的不再開發(fā)的貨架產(chǎn)品為止。

圖3：某公司產(chǎn)品樹案例

第二步：技術(shù)樹分解。

技術(shù)樹要按照專業(yè)、技術(shù)及子技術(shù)層次分解到無法分解為止，要分解到技術(shù)路徑，以便于發(fā)現(xiàn)可以共享或替代的技術(shù)。

圖4：技術(shù)樹分解案例

第三步：產(chǎn)品樹與技術(shù)樹對應(yīng)分析（FFBD）。

FFBD：是功能技術(shù)分解定義，是將產(chǎn)品功能轉(zhuǎn)換為技術(shù)需求的一種工具。FFBD分別為：Function 功能；Feature 技術(shù)特性；Breakdown 分解；Definition  定義。

圖5：產(chǎn)品樹與技術(shù)樹對應(yīng)分析（FFBD）

第四步：找共享的技術(shù)和模塊。

將每個單機(jī)產(chǎn)品，按照單機(jī)、模塊、組件進(jìn)行FFBD分解，直到找到技術(shù)和子技術(shù)。

圖6：周輝產(chǎn)品的FFBD分解模型

第五步：將共享的模塊和技術(shù)進(jìn)行梳理，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和做一些上層的開發(fā)，形成初步的貨架。

圖7：某公司FFBD貨架示例

第六步：將開發(fā)的平臺進(jìn)行驗(yàn)證。

第七步：不斷優(yōu)化完善平臺。

— 04 —

某公司平臺形成的步驟

【案例】某大型通訊公司平臺形成的步驟

1. 每做3個定制項(xiàng)目做一次減法，進(jìn)行一次CBB的分析；

2. CBB的分析由各項(xiàng)目的系統(tǒng)級工程師執(zhí)行，公司統(tǒng)一評審；

3. 通過減法形成的CBB，建立一個平臺開發(fā)小組，先完成一個產(chǎn)品的公共模塊（V1）；

4. 新的R版本或M版本的開發(fā)必須在V1的基礎(chǔ)上加入客戶個性化的特性需求形成針對客戶群的系列產(chǎn)品，即R系列：R1、R2、R3；

5. 個性化的特性需求版本經(jīng)過一定量的積累和成熟度評估后，如果也存在一定量的需求，逐步沉淀進(jìn)V中形成V2；

6. 重復(fù)第四步驟，在V2的基礎(chǔ)上逐漸形成新的R版本系列R4、R5、R6；

7. 重復(fù)第五步驟，將R4、R5、R6沉淀形成V3，如此反復(fù)，如圖8所示。

圖8：周輝公司平臺形成步驟模型

— 05—

如何鼓勵和激勵平臺的開發(fā)

由于平臺開發(fā)時(shí)間長，需要高手進(jìn)行投入，短期之內(nèi)時(shí)間很難見到成效，因此企業(yè)必須建立起對平臺的激勵辦法。企業(yè)對平臺的激勵辦法可以有如下幾條路徑：

1. 通過任職資格進(jìn)行牽引。

通過任職資格對各級人員進(jìn)行規(guī)范和定義，沒有做過平臺的人員不能進(jìn)行升級。

2. 將平臺進(jìn)行內(nèi)部定價(jià)。

開發(fā)和使用平臺的人員，公司都給予價(jià)格補(bǔ)貼。

3. 平臺可以對非競爭的客戶進(jìn)行外部銷售。

（本文節(jié)選自周輝《產(chǎn)品研發(fā)管理》第七章，電子工業(yè)出版社）