2007年4月22日, 楚星融智-川潤股份經(jīng)營預警咨詢項目的里程碑會議--07Q1經(jīng)營分析會議在川潤集團總部四川自貢召開，川潤股份高管羅永忠總經(jīng)理、總經(jīng)理助理羅全、林均、各部門負責人、控股子公司主要負責人，楚星融智公司顧問胡剛、耿嫣、趙文峰、尹衛(wèi)國、周鵬昊等共計四十余人參加了會議。

會議由羅永忠總經(jīng)理主持并致開幕辭。會議第一部分由楚星融智咨詢顧問耿嫣做了經(jīng)營預警知識培訓；第二部分由股份公司總經(jīng)理羅永忠、楚星融智資深顧問胡剛共同進行公司一季度整體經(jīng)營情況分析,并對關(guān)鍵業(yè)績指標完成情況的深入分析。會議第三部分是專題研討；會議第四部分，由咨詢顧問趙文峰做了預算及KPI項目總結(jié)匯報，戰(zhàn)略績效項目由此取得階段性成果。

會議最后，羅永忠總經(jīng)理做了總結(jié)性發(fā)言。羅總指出，本次經(jīng)營分析會議是川潤股份公司2007年管理項目的一個里程碑，這是川潤股份公司首次所有管理人員一起站在公司整體的高度來分析定位問題，而不是各部門分別匯報成績和總結(jié)經(jīng)驗；首次對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行了多維度的展示分析，并就關(guān)鍵問題深入討論，快速形成決議并制定可執(zhí)行和可監(jiān)控的具體行動。公司要將此經(jīng)營分析形式保持常態(tài)，依照本次經(jīng)營分析會模式，結(jié)合公司4R執(zhí)行系統(tǒng)，切實加強公司各項經(jīng)營管理工作。羅總最后代表董事長及總經(jīng)理團隊對楚星融智顧問組表示感謝，對公司項目組成員的工作表示充分的肯定。

本次會議重點突出、務實高效，為川潤股份公司全體員工理清思路、明確方向、共同推動二、三季度工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)，經(jīng)營預警咨詢項目取得圓滿成功。