日前，楚星融智咨詢公司為西安某軍工研究院舉行了軍工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)培訓(xùn)講座，該院研發(fā)方面主管機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各所廠研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)、專家和管理人員參加了為期一天的培訓(xùn)。

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)：此次培訓(xùn)是為了響應(yīng)航天科技集團(tuán)公司建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的號(hào)召而舉辦的，培訓(xùn)重在解放思想，探索創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的有效途徑，從技術(shù)創(chuàng)新入手，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

培訓(xùn)從對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的主流管理模式的分析入手，剖析在國(guó)內(nèi)一流企業(yè)落地的成功案例，同時(shí)結(jié)合軍工企業(yè)的典型特點(diǎn)，闡述如何進(jìn)行核心技術(shù)梳理，如何進(jìn)行技術(shù)與產(chǎn)品規(guī)劃，如何進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理，如何提煉技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)，如何進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，以及對(duì)研發(fā)人員的績(jī)效考核管理。培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的效果。