周輝：清華特聘教授，楚星融智董事長，首席咨詢顧問，曾任億陽信通股份有限公司ＣＯＯ；曾任華為技術(shù)產(chǎn)品線副總裁、華為公司研發(fā)及項目管理的創(chuàng)建者，在企業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略設計、組織架構(gòu)設計、研發(fā)管理、人力資源管理及績效測評有非常深入的理解和獨到的見解。尤其是產(chǎn)品開發(fā)管理及管理的推行上有一套獨持的經(jīng)驗，能讓管理經(jīng)驗和方法落地和推行。

【課程背景】

2        客戶的需求不斷變化，如何快速而低成本的滿足客戶的需求，又領先于競爭對手，是每一個產(chǎn)品開發(fā)高管們思考的問題；

2        如何突破市場和研發(fā)的部門瓶頸，將客戶的需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求和技術(shù)需求，通過路標規(guī)劃細化客戶需求，快速提供滿足細分市場的產(chǎn)品。本課程介紹如何通過市場細分和MS的三次方模型，如何確定客戶群，以及如何用$APPEALS方法將客戶群的需求變成技術(shù)功能，用FFAB方法將技術(shù)功能變成技術(shù)特性，根據(jù)競爭、用戶訪談和內(nèi)部資源分析，確定開發(fā)的順序，從而形成路標規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)格說明書，并進而形成產(chǎn)品任務書。

【課程解決問題】