2009年9月26日，融智咨詢公司首席顧問周輝老師為航天科技集團(tuán)某芯片公司全體中高層領(lǐng)導(dǎo)和中層干部進(jìn)行了為期一天的《任職資格管理》內(nèi)訓(xùn)，周老師通過自身在華為親歷案例的剖析，讓大家對(duì)任職資格管理定義，任職資格管理對(duì)企業(yè)的作用以及企業(yè)建立任職資格的步驟和演進(jìn)路徑有了深刻的感性認(rèn)識(shí)，并在接下來一天的培訓(xùn)中系統(tǒng)講解了任職資格管理的體系框架、管理任職資格、任職資格開發(fā)的六大步驟和任職資格認(rèn)證測(cè)評(píng)程序，最后再深入淺出的互動(dòng)問答中圓滿結(jié)束了一天的培訓(xùn)。
在培訓(xùn)結(jié)束后公司總裁趙總做了動(dòng)員講話，“通過培訓(xùn)，大家認(rèn)識(shí)到任職資格體系建設(shè)非常重要且非常關(guān)鍵的事情，高層領(lǐng)導(dǎo)和中層干部都要投入精力做好任職資格咨詢，同時(shí)管理改進(jìn)也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，未來還要在戰(zhàn)略、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、營銷等方面和融智咨詢長(zhǎng)期合作。”
會(huì)后，雙方咨詢聯(lián)合工作小組核心成員對(duì)任職資格咨詢項(xiàng)目的實(shí)施方案和計(jì)劃進(jìn)行了探討，這也標(biāo)志著時(shí)代民芯與融智咨詢第二期任職資格咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)。