2012年11月19日-20日，融智在成都某軟件公司成功舉辦了“企業(yè)多項(xiàng)目管理”咨詢(xún)式培訓(xùn)。該公司的產(chǎn)品研發(fā)與業(yè)務(wù)方向?yàn)閿?shù)字圖像工作站、醫(yī)院PACS/LIS系統(tǒng)、遠(yuǎn)程醫(yī)療和遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)；業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)先于同行業(yè)，甚至不輸與國(guó)外發(fā)展水平。
    參加培訓(xùn)的有公司董事長(zhǎng)、技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)經(jīng)理、各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理、各職能部門(mén)經(jīng)理、、中層領(lǐng)導(dǎo)干部及骨干員工等。培訓(xùn)從分析研發(fā)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)階段及存在問(wèn)題入手，系統(tǒng)闡述了企業(yè)多項(xiàng)目管理等方面的內(nèi)容，并從部門(mén)KPI分解到關(guān)鍵職位KPI、項(xiàng)目流程梳理及計(jì)劃制定、項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審及質(zhì)量管理、員工計(jì)劃制定及考核四個(gè)方面入手，通過(guò)講解、提供模板及樣例、實(shí)戰(zhàn)演練、答疑輔導(dǎo)等方式，使多項(xiàng)目管理在業(yè)務(wù)部門(mén)的落地。
    課后公司領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家們，就實(shí)際存在的問(wèn)題進(jìn)行了廣泛的交流與討論，老師都一一給出了相應(yīng)的解決方案，大家普遍認(rèn)為這樣的方法能夠在企業(yè)中實(shí)施落地，董事長(zhǎng)及技術(shù)總監(jiān)更是評(píng)價(jià)這套方法好比百度及阿里的大平臺(tái)建設(shè)，大大提高了效率，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)自閉環(huán)，解決了以往總是走到哪里就到哪里歇的問(wèn)題，培訓(xùn)獲得了一致好評(píng)。
后續(xù)經(jīng)過(guò)深入溝通與討論，在一天內(nèi)就確定將繼續(xù)開(kāi)展企業(yè)多項(xiàng)目管理的咨詢(xún)項(xiàng)目，徹底解決企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等問(wèn)題。