對(duì)于企業(yè)而言HRBP的重要性不言而喻，因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)都離不開(kāi)優(yōu)秀的HRBP，因此無(wú)論是從求職者角度還是企業(yè)運(yùn)營(yíng)，更多人開(kāi)始關(guān)注HRBP任職資格，而接下來(lái)就來(lái)說(shuō)說(shuō)哪些方面決定了HRBP任職能力。

第一，想要具備HRBP任職資格就要重視業(yè)務(wù)，這方面不需要精通具體的業(yè)務(wù)模塊，但是看對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)足夠了解。作為HRBP任職之所以要了解各個(gè)環(huán)節(jié)，原因之一在于可以更好的做到感同身受，而很多情況下出現(xiàn)業(yè)務(wù)沖突和管理沖突就是因?yàn)閷?duì)于業(yè)務(wù)不夠了解，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的問(wèn)題就在于對(duì)業(yè)務(wù)了解不夠透徹。

第二，在HRBP任職資格中自然要提到執(zhí)行力，但是這里要清楚執(zhí)行力不是逼著員工去建立新目標(biāo)，而是要落實(shí)已經(jīng)確定的目標(biāo)。很多HRBP任職時(shí)都以監(jiān)工的身份督促員工，這就導(dǎo)致HRBP和員工或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人容易產(chǎn)生矛盾，而實(shí)際上HRBP是幫助具體員工落實(shí)目標(biāo)，也就是起到輔助作用，因此個(gè)人觀念要正確。

第三，HRBP任職資格中還有一項(xiàng)就是重視客戶(hù)需求，好的HRBP本身也是可以做市場(chǎng)調(diào)研和客戶(hù)經(jīng)理的，因?yàn)橹挥星宄蛻?hù)的需求才能更好的管理團(tuán)隊(duì)，因此HRBP本身就是全才，并不是要做到極致而是要做到完整，這樣的HRBP才能真正發(fā)揮作用做的長(zhǎng)久，同時(shí)還要做好承上啟下的作用。

以上提到的就是優(yōu)秀的HRBP任職資格中包括哪幾點(diǎn)，因?yàn)楹玫腍RBP非常難得，所以現(xiàn)在有很多專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)公司就是為企業(yè)培訓(xùn)HRBP的，畢竟把老員工培訓(xùn)成為HRBP的話(huà)更為便利，無(wú)論是員工忠誠(chéng)度還是員工業(yè)務(wù)能力都有保障，而選擇HRBP培訓(xùn)企業(yè)也是需要重視的方面。