公司自2007年成立至今，是全球先進(jìn)化工新材料技術(shù)開發(fā)、轉(zhuǎn)化及應(yīng)用平臺。經(jīng)過十多年的努力深耕和不懈追求，成功開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化的化工新材料有新能源材料、紙基新材料、高鐵新材料填補(bǔ)了國內(nèi)空白，致力成為化工材料行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。

2024年6月，融智首席講師周輝老師受邀進(jìn)行《構(gòu)建產(chǎn)品管理IPD和增量績效 突破企業(yè)成長瓶頸》的課程培訓(xùn)，公司董事長帶隊(duì)共同參加了會議。

課程通過深入挖掘和分析華為、烽火、東阿阿膠、科大訊飛、啟明星辰等企業(yè)快速突破瓶頸實(shí)現(xiàn)收入大幅增長的案例，讓企業(yè)學(xué)習(xí)如何構(gòu)建好產(chǎn)品，如何建立基于產(chǎn)品線的組織結(jié)構(gòu)，如何實(shí)現(xiàn)人均毛利的提升，如何實(shí)現(xiàn)基于增量的組織績效考核，如何提升核心員工的能力并實(shí)現(xiàn)減人增效加薪，并通過任職資格選擇優(yōu)秀的產(chǎn)出干部及建立營銷鐵三角，具體解決以下問題：

1.確定企業(yè)可持續(xù)增長要建立的管理體系？

2.評估企業(yè)的有哪些指標(biāo)？

3.如何尋找增量路徑，實(shí)現(xiàn)增量增長？

4.如何提高人均毛利實(shí)現(xiàn)減人、增效、加薪？

5.如何建立產(chǎn)品線，建立基于市場需求的產(chǎn)品管理（IPD）及營銷管理和LTC？

6.如何構(gòu)建組織績效與個人能力及薪酬同步匹配增長的增量績效管理體系？

7.如何構(gòu)建任職資格體系，選擇優(yōu)秀的干部進(jìn)入產(chǎn)品線和營銷？

8.企業(yè)如何在經(jīng)營中改進(jìn)管理體系？

周輝老師整個講授過程，學(xué)員不僅得到了思維意識的突破，而且也學(xué)習(xí)到了切實(shí)可行的工具方法，本次學(xué)習(xí)為后續(xù)合作奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)場就深度合作達(dá)成意向。