2025年6月12日，融智咨詢與某精細化工領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)的增量績效管理及IPD系統(tǒng)咨詢項目啟動會在浙江紹興隆重舉行。雙方高層領(lǐng)導、項目核心團隊成員及近百名員工代表共同與會，見證這一管理變革項目的正式啟動。

啟動會上，客戶方陳總以“組織蛻變的歷史性拐點”定義本次合作，強調(diào)在人工智能引領(lǐng)的工業(yè)革命浪潮與中國經(jīng)濟增速趨緩、行業(yè)步入微利周期的多重挑戰(zhàn)下，唯有依托專業(yè)化治理、精細化運營、高效化協(xié)同的變革升級，才能可持續(xù)的發(fā)展并存活下去。他指出，企業(yè)歷經(jīng)多年戰(zhàn)略落地探索，此次引入增量績效與IPD系統(tǒng)咨詢，正是突破增長瓶頸、實現(xiàn)能級躍遷的關(guān)鍵。通過與融智咨詢的深度協(xié)同，旨在提高研發(fā)效率，構(gòu)建企業(yè)增量績效體系，開啟未來高速增長的新篇章。

圖1：公司總經(jīng)理動員講話

客戶總經(jīng)理劉總向全體參會員工強調(diào)項目目標，并從全球產(chǎn)業(yè)競爭維度剖析變革緊迫性：“當國際巨頭如困頓雄獅步履維艱時，本土企業(yè)若沉溺于‘鬣狗式’低維價格博弈，終將湮沒于產(chǎn)業(yè)升級洪流。”其指出企業(yè)當前問題：雖經(jīng)五年攻堅實現(xiàn)生產(chǎn)體系精益化，但研發(fā)-市場-銷售鐵三角協(xié)同效能不足，導致產(chǎn)品競爭力衰減。劉總要求全員秉承“求是、求實” 的精神內(nèi)核，厘清業(yè)務(wù)本質(zhì)邏輯，拒做隔岸觀火的批判者，勇當躬身入局的責任人，在此次IPD咨詢變革指導下重構(gòu)產(chǎn)品矩陣，為企業(yè)登上更大的市場新臺階打下堅實基礎(chǔ)。

圖2： 周輝老師《共同構(gòu)建世界級領(lǐng)先企業(yè)》主題演說

融智咨詢首席顧問周輝老師發(fā)表《共同構(gòu)建世界級領(lǐng)先企業(yè)》主題演說，并提出“戰(zhàn)建管”的實施戰(zhàn)略，強調(diào)IPD本質(zhì)是商業(yè)模式變革，而非單純的研發(fā)流程改革。未來合作中，要幫助企業(yè)尋找增量，建立產(chǎn)品線進行增量績效及開放式預算管理，搭建與“市場+銷售+產(chǎn)品” 鐵三角協(xié)同機制，實現(xiàn)核心技術(shù)與市場需求雙輪驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)，并同步提升核心產(chǎn)出人員的任職資格和薪酬。周輝老師特別強調(diào)改革要始終圍繞增量財務(wù)指標、人員能力建設(shè)、管理機制三個方向落地，若改革不能帶來高端客戶增長與核心產(chǎn)品突破，即是失敗。

圖3：揭牌儀式

本次合作中，融智咨詢公司將憑借百家企業(yè)的IPD落地經(jīng)驗，為客戶注入“戰(zhàn)中建”的變革方法論。隨著紅綢揭幕與核心團隊承諾書簽署儀式的完成，雙方正式邁入以增量績效和IPD體系重塑產(chǎn)業(yè)競爭力的新里程。