2009年4月11日、12日，融智咨詢培訓(xùn)中心“高科技企業(yè)核心高管研修班之突破企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”成功舉辦，來自軍工、IT、通訊等行業(yè)的客戶參加了我們的課程，課程反饋很好！

    本次課程簡(jiǎn)介：企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的生命體,在其成長(zhǎng)過程中必然會(huì)遇到一些瓶頸問題。

    本課程講述企業(yè)成長(zhǎng)過程中會(huì)遇到哪些問題,如何通過構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力及如何圍繞利潤(rùn)區(qū)進(jìn)行擴(kuò)張,如何根據(jù)不同的階段建立企業(yè)的文化和機(jī)制以及如何快速完成從技術(shù)到產(chǎn)品到市場(chǎng)和銷售的要素的核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立,如何建立戰(zhàn)略監(jiān)控和經(jīng)營(yíng)分析的方法,以幫助企業(yè)解決快速突破瓶頸,實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng).

    更重要的是,本課程通過核心競(jìng)爭(zhēng)力模型詳細(xì)分析華為成功的經(jīng)驗(yàn)以及在各階段采用的策略、方法和模板以及工具和關(guān)鍵活動(dòng)的評(píng)價(jià)要素,幫助成長(zhǎng)型企業(yè)學(xué)習(xí)華為從文化到機(jī)制建設(shè),以及技術(shù)與產(chǎn)品和營(yíng)銷如何一體化的成功的黃金法則,以復(fù)制華為成功的經(jīng)驗(yàn),避免出現(xiàn)華為所犯過的錯(cuò)誤。

    課程中重點(diǎn)講解了如下七個(gè)模塊的內(nèi)容
一、企業(yè)的首要任務(wù)是有競(jìng)爭(zhēng)力的活著
二、企業(yè)活下去必須突破的問題 
三、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
四、如何建立統(tǒng)一的文化和價(jià)值觀
五、如何建立分配機(jī)制
六、如何確保技術(shù)產(chǎn)品與市場(chǎng)和銷售聯(lián)動(dòng)
七、如何提高企業(yè)的執(zhí)行力

    如果您對(duì)“高科技企業(yè)核心高管研修班”課程感興趣，請(qǐng)您與融智咨詢高級(jí)干部培訓(xùn)中心聯(lián)系！

         我們同時(shí)還可以為您公司實(shí)施定制的企業(yè)培訓(xùn)！

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