2010年1月8-9日，《技術(shù)開發(fā)管理與核心技術(shù)創(chuàng)新》公開課在西安成功舉辦！
培訓(xùn)動態(tài)
2023-10-23
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2010年01月08-09日，《技術(shù)開發(fā)管理與核心技術(shù)創(chuàng)新》西安公開課成功舉辦， 來自IT，通信，航空航天等行業(yè)的二十幾名企業(yè)高管參加了本次課程，反響熱烈！
在授課過程中，學(xué)員互動交流，幫助企業(yè)分析現(xiàn)狀，指點(diǎn)企業(yè)梳理自己的核心技術(shù)要點(diǎn)，流程的編寫，技術(shù)開發(fā)平臺的建設(shè)，V、R、M版本，研發(fā)人員的績效考核機(jī)制等知識要點(diǎn)深得學(xué)員們的認(rèn)同和關(guān)注。
關(guān)于《技術(shù)開發(fā)管理與核心技術(shù)創(chuàng)新》公開課：
【課程簡介】
課程針對在競爭環(huán)境下，企業(yè)技術(shù)開發(fā)管理和核心技術(shù)創(chuàng)新所面臨的問題，提出產(chǎn)品開發(fā)必須基于貨架技術(shù)，通過產(chǎn)品平臺與技術(shù)平臺以及產(chǎn)品共用基礎(chǔ)模塊（CBB）的建設(shè)，達(dá)到快速而低成本開發(fā)產(chǎn)品的目標(biāo)。詳細(xì)介紹了技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)別，產(chǎn)品開發(fā)的層次和并行開發(fā)的方法，以及怎樣構(gòu)建產(chǎn)品樹和技術(shù)樹，怎樣梳理出共享技術(shù)，怎樣梳理出核心技術(shù)與關(guān)鍵技術(shù)，怎樣評估技術(shù)，怎樣形成技術(shù)平臺和技術(shù)規(guī)劃及如何進(jìn)行預(yù)研，如何進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理，以及如何對技術(shù)人員進(jìn)行績效管理和激勵。
【課程收益】
1. 競爭環(huán)境下技術(shù)型企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展與演變
2. 如何進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離，構(gòu)建技術(shù)貨架和CBB
3. 如何進(jìn)行產(chǎn)品樹與技術(shù)樹的分解，以確保技術(shù)對產(chǎn)品的產(chǎn)出效益
4. 如何構(gòu)建技術(shù)平臺和CBB是提高研發(fā)效率的最佳方法
5. 技術(shù)的分類，技術(shù)定期分級和評估的要素
6. 技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃與產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的區(qū)別及評審要素
7. 研發(fā)人員的績效管理，怎樣保證技術(shù)成果的市場成功
8. 怎樣進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理
9. 如何進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃管理以及如何進(jìn)行預(yù)研管理
【課程模塊】
第一講：競爭環(huán)境下企業(yè)研發(fā)的發(fā)展策略
第二講：技術(shù)分類及核心技術(shù)創(chuàng)新管理
第三講：技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺管理
第四講：預(yù)研管理
第五講：基于市場和產(chǎn)品需求牽引的技術(shù)規(guī)劃
第六講：核心技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)管理
第七講：研發(fā)人員的績效管理和激勵原則
此次培訓(xùn)到達(dá)了預(yù)期的目的，非常成功！
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