2010年6月16-17日，融智咨詢首席講師周輝老師主講的“如何成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理”課程在北京成功舉辦，來自上海億通國際股份有限公司、上海海勃物流軟件、杭州支付寶、酷寶信息上海有限公司等20多家60多位企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理及研發(fā)高管參加 ，大家分組研討，學(xué)習(xí)熱情非常高！

【課程背景】
企業(yè)的成功依賴于產(chǎn)品的市場成功，而產(chǎn)品成功的關(guān)鍵依賴于產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品市場成功和財(cái)務(wù)成功的保障。因此，如何提升產(chǎn)品經(jīng)理個人的能力和素質(zhì)，并培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力直接決定了公司在市場上的競爭力。

【課程解決問題】
單產(chǎn)品經(jīng)營的企業(yè)，一般總經(jīng)理就承擔(dān)了產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)，而對于多產(chǎn)品經(jīng)營的企業(yè)，應(yīng)該讓產(chǎn)品經(jīng)理怎樣工作，應(yīng)該怎樣管理他們？能夠讓產(chǎn)品經(jīng)理高績效，公司一定會高績效。為此，原華為副總裁周輝老師結(jié)合自己多年研發(fā)和產(chǎn)品管理的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，針對產(chǎn)品經(jīng)理過于關(guān)注技術(shù)開發(fā)，不對產(chǎn)品市場與財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)，不能將產(chǎn)品開發(fā)全流程打通等問題，講解產(chǎn)品全生命周期管理過程中產(chǎn)品經(jīng)理的定位及相關(guān)活動，以親身經(jīng)歷、親自輔導(dǎo)的IT、通信、軍工等行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理為案例，詳細(xì)介紹目前在競爭環(huán)境下產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品包和全流程負(fù)責(zé)的職責(zé)和相關(guān)活動，以及將研發(fā)與市場和銷售橫向銜接，共同對市場的成功負(fù)責(zé)的產(chǎn)品管理構(gòu)架和思路。講述產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型和向產(chǎn)品管理制度演變的步驟及建議。

【課程收益】
1. 產(chǎn)品經(jīng)理對市場成功負(fù)責(zé)，不僅僅是對技術(shù)負(fù)責(zé)
2. 產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品包的開發(fā)，產(chǎn)品包不僅包括技術(shù)開發(fā)，更包括市場與資料開發(fā)，培訓(xùn)開發(fā)等
3. 先進(jìn)行市場需求分析，然后進(jìn)行賣點(diǎn)分析，整理功能需求，再進(jìn)行開發(fā).不要將用戶的要求當(dāng)需求，也不要不理解用戶的需求
4. 先營后銷，產(chǎn)品推廣和產(chǎn)品定價策略及產(chǎn)品宣傳策略和產(chǎn)品試用后才能發(fā)布并做大規(guī)模的推廣和銷售
5. 產(chǎn)品經(jīng)理需要的是綜合素質(zhì)模型，包括項(xiàng)目管理能力，溝通與處理沖突的能力，個人的親和力以及技術(shù)能力和包括市場意識在內(nèi)的業(yè)務(wù)能力
6. 產(chǎn)品開發(fā)有三種類型，技術(shù)引導(dǎo)型，客戶引導(dǎo)型和市場需求與平臺開發(fā)結(jié)合型，分別對應(yīng)著產(chǎn)品經(jīng)理的部門來源：技術(shù)部門，銷售部門和MARKETING
7. 產(chǎn)品管理的四個層次：一是從公司戰(zhàn)略到產(chǎn)品策略，二是市場需求和賣點(diǎn)整理，三是產(chǎn)品開發(fā)，四是產(chǎn)品支撐
8. 產(chǎn)品全生命周期管理分為六個階段，每個階段分別都有市場與研發(fā)及銷售和相關(guān)部門的活動

【課程大綱】
一、企業(yè)的產(chǎn)出模式及產(chǎn)品成功要素
二、競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略
三、產(chǎn)品經(jīng)理的定位和職責(zé)
四、產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)鍵活動
五、產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格及工作技巧





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