2010年9月28-29日，融智咨詢首席講師周輝老師主講的“基于市場需求的產品開發(fā)管理及IPD流程管理”課程在上海成功舉辦，來自一汽技術中心、北京天瑞星際、北京雙杰電氣股份有限公司、同方股份、深圳海聯訊等20多家40多位企業(yè)產品經理及研發(fā)高管參加 ，大家分組研討，學習熱情非常高！

【課程背景】
研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石，目前在國內，新產品研發(fā)管理還是一個比較新的概念，在很多企業(yè)中，雖然有研發(fā)部門，甚至研究院，也開發(fā)了諸多產品，但產品開發(fā)還遠沒有建立從概念階段到生命周期結束的流程化管理體系，每一個部門在各階段的工作各自為政，缺乏協同，造成產品開發(fā)不能很好地滿足客戶需求，開發(fā)周期漫長，質量難以控制，資源難以保證；亟需采用集成產品開發(fā)的流程體系，實現產品開發(fā)的準快低，最終確保產品市場成功。
IPD是一套產品化管理的系統(tǒng)思想和方法,來自于國際航天的實際,在國內,經過華為的實際,已成為一套基于市場需求的產品管理的基本方法!
本課程完全以案例教學,詳細講解產品管理的思路,其一系列模板方法可以即學即用!

【課程對象】
企業(yè)的董事長、總經理與高管，產品總監(jiān)、市場總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、技術總監(jiān)、產品經理、項目經理及項目骨干人員

【課程解決問題】
針對產品開發(fā)管理存在的以下問題：研發(fā)速度和質量不高；研發(fā)部門不能和采購、生產部門緊密配合，無法順利地試制和量產；研發(fā)的投入產出比無法控制；總是抱怨人手不夠；對于新產品研發(fā)感到經驗、能力不足；團隊協作能力缺乏，重復勞動和內耗現象多。本課程詳細介紹產品開發(fā)的總體框架，產品評審，縮短產品開發(fā)周期的八種辦法，新產品的開發(fā)注意要素，基于市場需求的產品開發(fā)方式，全面提高產品開發(fā)和研發(fā)的整體能力，提高產品上市時間，降低開發(fā)成本。

【課程收益】
1. 理解技術開發(fā)（R）與產品開發(fā)（D）的不同，不同類型的企業(yè)產品開發(fā)的模式不一樣
2. 深刻理解縮短產品開發(fā)周期的方法：并行開發(fā)，系統(tǒng)設計與實現分離，先做市場需求，投資評審與技術評審分離，建立經驗數據庫和結構性流程等八種方法
3. 了解并學習業(yè)界從市場需求到產品研發(fā)到生命周期管理的產品管理全過程。理解產品經理的定位職責，理解產品經理應該具備的素質和產品經理的主要活動
4. 學習從客戶需求到產品需求到技術需求的全過程管理
5. 學習產品經理開展業(yè)務工作必備的業(yè)務分析、市場細分、競爭策略、市場營銷、新產品開發(fā)等相關業(yè)務活動的理論、方法、工具、模板和流程
6. 了解新產品的開發(fā)怎樣共享平臺，如何提高新產品發(fā)布的效率，怎樣與市場結合等
7. 明確投資評審與技術評審的要素，評審怎樣節(jié)約高層的時間同時又能有效

【課程大綱】
第一講：IPD的總體架構及產品開發(fā)的模式劃分和研發(fā)架構的建議
第二講：業(yè)界成功產品管理模式介紹(從市場需求到產品研發(fā)到生命周期管理)
第三講：IPD總體流程
第四講：IPD各階段流程
第五講：IPD決策評審與技術評審
第六講：IPD各角色的職責與活動
第七講  如何成功實施IPD

【培訓照片】

【咨詢電話】北京總部：010-89160131