2010年11月27日、28日，融智咨詢首席顧問周輝老師為華力創(chuàng)通提供為期兩天的“從業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)向經(jīng)營管理干部”與“基于核心競(jìng)爭力的企業(yè)創(chuàng)新原則”企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。本次培訓(xùn)由華力創(chuàng)通總經(jīng)理高總、副總經(jīng)理王總帶領(lǐng)50多核心管理團(tuán)隊(duì)參加的。期間周輝老師與華力創(chuàng)通高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了深入研討，華力創(chuàng)通給予了高度評(píng)價(jià)！

【培訓(xùn)照片】
 

一.《從業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)向經(jīng)營管理干部》

【課程背景】

        企業(yè)員工在企業(yè)中的發(fā)展總是先從某一項(xiàng)業(yè)務(wù)開始培養(yǎng)起來，比如某一產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、采購與銷售；或某一項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，比如人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理等。在培養(yǎng)到一定程度之后，就會(huì)逐漸擔(dān)任某一項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理工作，開始帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同工作。對(duì)于這個(gè)轉(zhuǎn)折，其工作性質(zhì)會(huì)有很大的不同，以往只要把分配給自己的工作做好就行了；而現(xiàn)在更要關(guān)注團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)、計(jì)劃、組織、監(jiān)控以及對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)，解決好這些問題將是從業(yè)務(wù)骨干向管理干部進(jìn)行成功轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。

【課程內(nèi)容】

第一部分：技術(shù)型企業(yè)的產(chǎn)出模式及誤區(qū)
第二部分：企業(yè)發(fā)展階段劃分
第三部分：企業(yè)對(duì)經(jīng)營管理干部的要求
第四部分：經(jīng)營管理干部的任職資格模型
第五部分：管理者的常用工具

二.《基于核心競(jìng)爭力的企業(yè)創(chuàng)新原則》

【課程背景】

        創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)今時(shí)代和國家的主題，企業(yè)是創(chuàng)新的主體，而如何把創(chuàng)新落實(shí)到企業(yè)的各項(xiàng)產(chǎn)出活動(dòng)中，真正通過創(chuàng)新提升企業(yè)核心競(jìng)爭力，驅(qū)動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展；該門課程通過分析業(yè)界成功企業(yè)，介紹如何堅(jiān)守企業(yè)創(chuàng)新的原則，突破企業(yè)成長的瓶頸，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

第一講：競(jìng)爭環(huán)境下企業(yè)的主要戰(zhàn)略
第二講：技術(shù)的創(chuàng)新原則
第三講：產(chǎn)品的創(chuàng)新原則
第四講：營銷的創(chuàng)新原則
第五講：管理機(jī)制的創(chuàng)新原則