2011年7月5-6日，融智為國內(nèi)家電行業(yè)龍頭企業(yè)提供“產(chǎn)品研發(fā)項目管理”課程，該企業(yè)總部及全國分子公司的研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)主管近40人參加了培訓(xùn)，課程過程中學(xué)員積極互動，取得了較好的培訓(xùn)效果。
      面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70%的研發(fā)項目超出了估算的時間進(jìn)度，復(fù)雜項目平均超出計劃交付時間20%至50%，90%以上的研發(fā)項目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項目越復(fù)雜，超出項目計劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場，成為國內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中面臨的巨大挑戰(zhàn)！本課程詳細(xì)介紹研發(fā)項目管理在整個產(chǎn)品管理過程中的定位及相關(guān)活動，包括項目的目標(biāo)、組織、計劃、質(zhì)量、流程等方面，通過培訓(xùn)中實例模擬，啟發(fā)項目經(jīng)理在項目管理過程中處理和應(yīng)對突發(fā)問題的能力，增強(qiáng)項目團(tuán)隊績效，處理項目沖突的能力；提高項目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)。

第一講：前言
1. 研發(fā)體系的架構(gòu)
2. 產(chǎn)品開發(fā)與項目管理的關(guān)系
3. 產(chǎn)品開發(fā)的三種模式
4. 某公司集成產(chǎn)品開發(fā)的架構(gòu)
第二講：項目和項目管理的概念
1. 什么叫項目
2. 項目的特征
3. 項目和項目管理概念
4. 產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動
5. 影響項目成功及失敗的因素
第三講：項目目標(biāo)制定
1. 項目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
2. 如何寫項目目標(biāo)
3. 成功的研發(fā)項目小組的特征
演練：寫出自己項目的目標(biāo)
第四講：項目組織
1. 項目的組織形式
2. 矩陣式組織結(jié)構(gòu)
3. 項目經(jīng)理的角色及義務(wù)
4. 產(chǎn)品開發(fā)的組織
5. 項目經(jīng)理的技能
討論：結(jié)合公司實際情況項目組存在哪些問題、及項目經(jīng)理素質(zhì)模型
第五講：項目計劃制定
1. 計劃的作用
2. 計劃制定的流程
3. 計劃制定的原則
4. 計劃制定的要素
WBS、PERT、GANTT使用方法
5. 任務(wù)、角色與三級計劃體系
演練：各組根據(jù)自己的項目、列出WBS表；畫出PERT圖；找出關(guān)鍵路徑
第六講：項目計劃控制
1. 計劃監(jiān)控
2. 合同書/任務(wù)書
3. 階段決策評審
4. 項目報告與項目會議
5. 項目經(jīng)理如何召集會議
6. 項目預(yù)警系統(tǒng)
7. 計劃更改與狀態(tài)轉(zhuǎn)移
8. 計劃測評
討論：各組討論自己項目的計劃控制方法，講述
第七講：質(zhì)量控制
1. 文檔管理及技術(shù)資料的編寫：
2. 技術(shù)評審的目的、原則
3. 技術(shù)評審的過程、角色
4. 技術(shù)評審的責(zé)任
第八講：項目管理知識
1. 成本管理
2. 研發(fā)人員的特點
3. PDCA及5W2H
4. 授權(quán)
5. 時間管理與重點管理
6. 溝通管理
討論：本公司產(chǎn)品開發(fā)管理中存在什么樣的問題，怎么改進(jìn)？