2011年7月22-23日，融智咨詢在上海成功舉辦“基于市場需求的產(chǎn)品開發(fā)管理及IPD流程管理”課程，本次課程由融智資深顧問宋江豪老師主講，來自IT、通信、軍工、電子等10多家高科技企業(yè)高管及研發(fā)高管參加 ，大家分組研討，學習熱情非常高！

【課程簡介】
        研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石，目前在國內(nèi)，新產(chǎn)品研發(fā)管理還是一個比較新的概念，在很多企業(yè)中，雖然有研發(fā)部門，甚至研究院，也開發(fā)了諸多產(chǎn)品，但產(chǎn)品開發(fā)還遠沒有建立從概念階段到生命周期結(jié)束的流程化管理體系，每一個部門在各階段的工作各自為政，缺乏協(xié)同，造成產(chǎn)品開發(fā)不能很好地滿足客戶需求，開發(fā)周期漫長，質(zhì)量難以控制，資源難以保證；亟需采用集成產(chǎn)品開發(fā)的流程體系，實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的準快低，最終確保產(chǎn)品市場成功。
 IPD是一套產(chǎn)品化管理的系統(tǒng)思想和方法,來自于國際航天的實際,在國內(nèi),經(jīng)過華為的實際,已成為一套基于市場需求的產(chǎn)品管理的基本方法!
 本課程完全以案例教學,詳細講解產(chǎn)品管理的思路,其一系列模板方法可以即學即用!
【課程對象】
         企業(yè)的董事長、總經(jīng)理與高管，產(chǎn)品總監(jiān)、市場總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理及項目骨干人員
【課程特色】
         問題剖析、系統(tǒng)講解、案例模板、互動研討、技巧點評、理論總結(jié)。
【課程解決問題及收益】
        1、理解技術(shù)開發(fā)（R）與產(chǎn)品開發(fā)（D）的不同，不同類型的企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的模式不一樣
        2、深刻理解縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的方法：并行開發(fā)，系統(tǒng)設計與實現(xiàn)分離，先做市場需求，投資評審與技術(shù)評審分離，建立經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫和結(jié)構(gòu)性流程等八種方法
        3、了解并學習業(yè)界從市場需求到產(chǎn)品研發(fā)到生命周期管理的產(chǎn)品管理全過程。理解產(chǎn)品經(jīng)理的定位職責，理解產(chǎn)品經(jīng)理應該具備的素質(zhì)和產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動
        4、學習從客戶需求到產(chǎn)品需求到技術(shù)需求的全過程管理
        5、學習產(chǎn)品經(jīng)理開展業(yè)務工作必備的業(yè)務分析、市場細分、競爭策略、市場營銷、新產(chǎn)品開發(fā)等相關業(yè)務活動的理論、方法、工具、模板和流程
        6、了解新產(chǎn)品的開發(fā)怎樣共享平臺，如何提高新產(chǎn)品發(fā)布的效率，怎樣與市場結(jié)合等
        7、明確投資評審與技術(shù)評審的要素，評審怎樣節(jié)約高層的時間同時又能有效

【課程大綱】
        第一講：IPD的總體架構(gòu)及產(chǎn)品開發(fā)的模式劃分和研發(fā)架構(gòu)的建議
        第二講：業(yè)界成功產(chǎn)品管理模式介紹(從市場需求到產(chǎn)品研發(fā)到生命周期管理)
        第三講：IPD總體流程
        第四講：IPD各階段流程
        第五講：IPD決策評審與技術(shù)評審
        第六講：IPD各角色的職責與活動
        第七講：如何成功實施IPD
【培訓照片】


【咨詢電話】張老師 010-89160131