2011年8月13-14日，融智為國內某風力發(fā)電、光伏發(fā)電領域的領航企業(yè)提供系列培訓第二期“核心技術創(chuàng)新及技術平臺管理”課程，該企業(yè)包括高管、研發(fā)主管、部門經理等近40人參加了培訓，課程過程中學員積極互動，取得了非常好的培訓效果。
【課程背景】
        本課程借鑒國際一流企業(yè)普遍采用的集成產品開發(fā)（IPD）關于技術開發(fā)管理與核心技術創(chuàng)新的方法，通過系統(tǒng)分析研究華為與軍工著名院所建立技術創(chuàng)新體系曾經遇到的問題及成功經驗，闡述如何將市場需求牽引與技術發(fā)展推動將結合，針對在競爭環(huán)境下，企業(yè)核心技術創(chuàng)新及技術平臺管理中所面臨的問題，提出產品開發(fā)必須基于核心技術、貨架產品，通過產品平臺與技術平臺，以及產品共用基礎模塊（CBB）的研發(fā)策略，達到快速、低成本開發(fā)產品的目標。
詳細介紹了技術開發(fā)與產品開發(fā)的區(qū)別，產品開發(fā)的層次和并行開發(fā)的方法，以及怎樣構建產品樹和技術樹，怎樣梳理出共享技術，怎樣梳理核心技術與關鍵技術，怎樣評估技術，怎樣形成技術平臺；以及如何組織高效的研發(fā)團隊，及其演進路徑。
【課程解決問題】
       1. 如何通過區(qū)分研發(fā)的六種產出模式，進而明確公司研發(fā)體系的定位和作用，設計企業(yè)發(fā)展的產出模式，推動企業(yè)的快速成長？
      
        2. 技術人員并不是越多越好，如何區(qū)分核心技術、關鍵技術、通用技術和一般技術，并對核心技術和關鍵技術進行知識產權管理和資源聚焦的投入，以減少公司非核心的研        發(fā)人員，有效控制研發(fā)成本，提高研發(fā)的競爭力和投入產出比；

       3. 如何針對技術在產品中的不同應用狀態(tài)，提煉出能夠共享的技術包，形成技術平臺和產品平臺(CBB)，以解決技術共享和成熟度提升的問題；

       4. 如何保證高水平人員做預研和和共享平臺開發(fā)，如何保證研發(fā)團隊核心成員從預研開發(fā)到產品開發(fā)到批量轉產的不同管理模式下全流程的流動，而不是分段式的隔離，造        成資源和成果的極大浪費和低水平重復開發(fā)；

       5. 如何通過產品規(guī)劃和市場規(guī)劃結合技術創(chuàng)新主動的做技術規(guī)劃，而不是僅限于圍繞國家項目或某一單個客戶項目進行被動的技術研發(fā)，以實現(xiàn)技術支撐產品，產品帶來規(guī)        模化效應；
【課程收益】
      1. 競爭環(huán)境下技術型企業(yè)產出模式的發(fā)展與演變

      2. 如何建立高效研發(fā)團隊

      3. 如何進行產品開發(fā)與技術開發(fā)分離，構建技術貨架和CBB

      4. 如何進行產品樹與技術樹的分解，以確保技術對產品的產出效益

      5. 如何構建技術平臺和CBB是提高研發(fā)效率的最佳方法

      6. 技術的分類，技術定期分級和評估的要素

【課程大綱】
      第一講：技術型企業(yè)產出模式設計及競爭環(huán)境下的研發(fā)策略

      第二講：技術分類及核心技術創(chuàng)新管理

      第三講：技術平臺與產品平臺管理

      第四講：高效研發(fā)團隊的組織

      第五講：基于市場和產品需求牽引的技術規(guī)劃

      第六講：核心技術的知識產權管理

      第七講：研發(fā)人員的績效管理和激勵原則

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