2011年10月14-15日，融智為北京恒華科技股份有限公司提供培訓(xùn)“全流程全要素的研發(fā)項目管理”課程，該企業(yè)包括高管、研發(fā)主管、部門經(jīng)理等近40人參加了培訓(xùn)，課程過程中學(xué)員積極互動，取得了非常好的培訓(xùn)效果。

【課程簡介】
        本課程借鑒和總結(jié)國際一流企業(yè)采用的集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）多研發(fā)項目管理方法，通過系統(tǒng)分析研究華為公司與軍工著名院所由單研發(fā)項目管理轉(zhuǎn)向多研發(fā)項目管理曾經(jīng)遇到的問題及成功經(jīng)驗，解決如何將企業(yè)愿景、目標(biāo)與戰(zhàn)略通過研發(fā)項目管理體系落實到個人活動、能力培養(yǎng)與績效激勵的問題，使各級管理者與員工主動承擔(dān)挑戰(zhàn)性任務(wù)；通過實施客戶需求管理、結(jié)構(gòu)化流程、跨部門協(xié)同、并行開發(fā)、產(chǎn)品貨架化共享等方法，解決研發(fā)與市場脫節(jié)、質(zhì)量與業(yè)務(wù)兩層皮、進度與成本控制不住的問題，實現(xiàn)研發(fā)項目準(zhǔn)確滿足客戶需求、確保質(zhì)量、進度大幅縮短及成本大幅降低的目標(biāo)。
        課程詳細(xì)介紹從客戶需求到客戶滿意的研發(fā)項目全流程，以及全要素的研發(fā)項目需求管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、績效激勵與人才培養(yǎng)。進一步介紹多研發(fā)項目管理的組織設(shè)計原則，多項目的分類與排序、資源動態(tài)管理、經(jīng)驗數(shù)據(jù)積累以及計劃評審、監(jiān)控與測評，構(gòu)建研發(fā)項目管理體系。

【課程解決問題及收益】
            1.如何解決研發(fā)與市場脫節(jié)、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)脫節(jié)以及復(fù)雜項目跨部門協(xié)同的問題
            2.如何解決項目任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)分派，員工等靠要的問題，使員工變“要我干”為“我要干”，主動承擔(dān)挑戰(zhàn)性任務(wù)
            3.如何解決質(zhì)量與業(yè)務(wù)兩層皮的問題，確保項目質(zhì)量
            4.如何解決項目實施周期長的問題，在保證質(zhì)量的同時，使開發(fā)周期大幅縮短
            5.如何解決項目成本居高不下的問題，大幅降低開發(fā)成本與產(chǎn)品設(shè)計成本
            6.如何解決多項目管理中資源沖突的問題
            7.如何解決有經(jīng)驗的專家不愿意寫流程、寫文檔與積累經(jīng)驗數(shù)據(jù)，不愿意培養(yǎng)團隊的問題
            8.如何解決只有項目經(jīng)理與總體人員關(guān)注客戶需求，其他人員都不關(guān)注客戶需求的問題，使客戶滿意
            9.如何解決技術(shù)型企業(yè)在快速成長中，保存量，促增量，協(xié)調(diào)發(fā)展的問題
           10.如何解決多研發(fā)項目管理中，質(zhì)量、進度、成本與資源的沖突問題

【課程大綱】
       第一講：競爭環(huán)境下企業(yè)研發(fā)的發(fā)展策略及對項目管理的要求
       
       第二講：跨部門項目團隊設(shè)計及矩陣管理靈活應(yīng)用

       第三講：端到端的研發(fā)項目全流程

       第四講：產(chǎn)品開發(fā)實用項目管理工具、方法和模板

       第五講：研發(fā)項目績效管理

【咨詢電話】
010-57933492
400-910-9910