2011年12月23-24日，融智咨詢?cè)诒本┏晒εe辦“研發(fā)及產(chǎn)品線的財(cái)務(wù)管理與成本控制”課程，本次課程由融智資深顧問(wèn)耿艷艷老師主講，來(lái)自IT、電器、汽車、電子等10多家高科技企業(yè)高管及研發(fā)高管參加 ，大家分組研討，學(xué)習(xí)熱情非常高！
【課程簡(jiǎn)介】
在全程的產(chǎn)品研發(fā)中，大多由研發(fā)及產(chǎn)品管理人員構(gòu)成，通常認(rèn)為財(cái)務(wù)活動(dòng)僅僅是財(cái)務(wù)人員的工作，因此在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中往往不關(guān)注產(chǎn)品的成本，不提前進(jìn)行產(chǎn)品的定價(jià)分析，導(dǎo)致新產(chǎn)品一上市就面臨價(jià)格的壓力，甚至不得不為降成本而重新設(shè)計(jì)，也不以財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)產(chǎn)品成敗和作為核算依據(jù)，不考慮何時(shí)實(shí)現(xiàn)當(dāng)年盈利，何時(shí)實(shí)現(xiàn)累計(jì)盈利。因此財(cái)務(wù)應(yīng)該及早進(jìn)入到產(chǎn)品研發(fā)的流程，財(cái)務(wù)活動(dòng)要貫穿到企業(yè)愿景、使命、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品生命周期管理的全過(guò)程，尤其要將技術(shù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)街接。
課程通過(guò)全程案例和實(shí)戰(zhàn)演練，詳細(xì)介紹研發(fā)及產(chǎn)品線人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)，以及在研發(fā)全流程中如何運(yùn)用好財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)、投入產(chǎn)出比分析、預(yù)算和核算、成本控制及經(jīng)營(yíng)分析，從而最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場(chǎng)和財(cái)務(wù)成功！
【課程對(duì)象】
企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理與高管，研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品線經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及骨干員工。
【課程特色】
問(wèn)題剖析、系統(tǒng)講解、案例模板、互動(dòng)研討、技巧點(diǎn)評(píng)、理論總結(jié)。
【課程解決問(wèn)題及收益】
1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的收入及費(fèi)用結(jié)構(gòu)，更要關(guān)注成本與價(jià)格的聯(lián)動(dòng)；
2.產(chǎn)品成本不僅是研發(fā)成本，要考慮物料成本、研發(fā)費(fèi)用成本和維護(hù)服務(wù)成本等綜合成本，同時(shí)要考慮因共享帶來(lái)的分?jǐn)偝杀竞驮骷牟少?gòu)量的提升帶來(lái)的采購(gòu)成本的下降；
3.產(chǎn)品發(fā)布后，產(chǎn)品經(jīng)理要及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析，及時(shí)分析產(chǎn)品成本和調(diào)整產(chǎn)品定價(jià)策略；
4.產(chǎn)品進(jìn)入量產(chǎn)后，必須再次進(jìn)行成本分析，為了降低使用最多的新器件的采購(gòu)成本，有必要進(jìn)行器件重新選型的產(chǎn)品改進(jìn)。
5.產(chǎn)品的預(yù)算是按年度進(jìn)行的，項(xiàng)目的預(yù)算是隨項(xiàng)目的立項(xiàng)進(jìn)行的；
6.項(xiàng)目的預(yù)算是隨著產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和決策評(píng)審分階段進(jìn)行的；
7.為了更好地制定產(chǎn)品策略及成本控制，要將費(fèi)用核算到產(chǎn)品線和具體項(xiàng)目；
8.要理解核算原則，學(xué)會(huì)用比例定崗定編和控制費(fèi)用。
【課程大綱】
第一講：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的財(cái)務(wù)及成本活動(dòng)
第二講：研發(fā)及產(chǎn)品經(jīng)理的財(cái)務(wù)及成本知識(shí)
第三講：產(chǎn)品及項(xiàng)目的定價(jià)及財(cái)務(wù)分析
第四講：全流程的成本控制
第五講：產(chǎn)品/項(xiàng)目核算及經(jīng)營(yíng)分析預(yù)警
【培訓(xùn)照片】
【咨詢電話】張老師 010-89160131