【課程解決問題】

1、研發(fā)人員對市場和財務成功負責,而不是對個人興趣與愛好負責?
2、研發(fā)人員的行為準則以及PBC和KPI以及KCP管理方式。
3、掌握不同研發(fā)人員的績效考核方法和薪酬發(fā)放的技巧；掌握不同的人員的績效與薪酬設計。
4、通過任職資格怎樣保證高手進行核心技術開發(fā)和預研以及規(guī)劃?怎樣設計研發(fā)人員從測試到實施再到開發(fā)再到規(guī)劃與總體設計。
5、怎樣對預研人員和平臺人員以及產品開發(fā)人員和項目開發(fā)的人員進行績效管理。
6、怎樣將一個技術過程變成一個可考核和可預警的過程,怎樣通過績效考核和讓研發(fā)中的個人英雄為團隊目標服務?
7、如何對項目進行績效管理? 怎樣將好團隊的差人和差團隊的好人區(qū)別，并在績效上體現(xiàn)?
8、任職資格如何建設,怎樣設計研發(fā)人員的職業(yè)通道?怎樣保證研發(fā)人員跨部門流動。
9、 矩陣管理下的研發(fā)人員的績效管理及如何解決一人多崗的績效管理?

【課程對象】企業(yè)的董事長、總經理與高管，人力資源、研發(fā)、技術、產品等部門領導

【講師簡介】胡剛老師  融智資深講師   研究方向：戰(zhàn)略績效管理、任職資格管理

【課程大綱】

第一講：研發(fā)人員的績效管理和薪酬結構方案

第二講：研發(fā)人員的任職資格

第三講：研發(fā)人員的職業(yè)通道設計

第四講：研發(fā)人員的行為準則及罰款措施

第五講：研發(fā)的KPI制定方法

第六講：研發(fā)人員的PBC制定方法

第七講：研發(fā)人員的基本工資設計和薪酬

第八講：績效工資的管理和發(fā)放