2013年4月16日，融智與西安某航空公司合作的“研發(fā)管理咨詢項目一期”完成啟動！

咨詢項目從項目接觸到項目協(xié)議簽訂大概一個月時間，公司老總非常認同融智公司提出的方案，在參加一次培訓后馬上預(yù)定月底前僅用兩天時間進行需求溝通及調(diào)研訪談，需求溝通后雙方積極溝通在一周內(nèi)就確定協(xié)議內(nèi)容，并在下周初就啟動實施；咨詢項目組成員快速響應(yīng)，在前期培訓了解大致需求后就開始準備項目方案，明確項目協(xié)議后就開始準備各個模塊方案及計劃，為項目的啟動做好了充分的準備工作。

整個項目分成三個模塊，分別是公司預(yù)算KPI管理、部門多項目管理、研發(fā)項目全流程項目管理；根據(jù)項目進度安排首先啟動模塊一及模塊二四個試點部門。

模塊一：公司預(yù)算KPI管理實施內(nèi)容包括：產(chǎn)品領(lǐng)域重點項目梳理及721分類，制定財務(wù)預(yù)算核算原則，產(chǎn)品領(lǐng)域年度銷售收入目標制定，產(chǎn)品領(lǐng)域項目預(yù)算分解到部門，產(chǎn)品領(lǐng)域人力資源預(yù)算分配，產(chǎn)品領(lǐng)域年度KPI制定；

模塊二：部門多項目管理實施內(nèi)容包括：部門重點項目任務(wù)分解，項目三級流程梳理與計劃制定、項目技術(shù)評審與質(zhì)量管理、員工計劃制定與考核；

項目得到了公司的高度重視，公司董事長、各產(chǎn)品領(lǐng)域經(jīng)理及領(lǐng)導、四個試點部門經(jīng)理及成員幾乎全程參與；項目團隊詳細介紹模塊操作步驟，各部門在充分學習研討的基礎(chǔ)上實施后續(xù)作業(yè)，并利用系統(tǒng)方法首先解決了長期缺位的八大產(chǎn)品領(lǐng)域核心團隊組建問題；咨詢項目獲得了各個層面的一致好評。