2013年5月30-31日，融智北京地區(qū)《技術(shù)型企業(yè)職位設(shè)計與任職資格管理實戰(zhàn)》課程成功舉辦！本課程由融智資深講師胡剛老師主講，課程通過兩天的集中講解、案例分享及研討演練，引導(dǎo)員工思考如何對標(biāo)、提升公司的核心指標(biāo)——“研發(fā)人員人均產(chǎn)出”；了解基于戰(zhàn)略的績效管理的“四個正確”的構(gòu)成及關(guān)聯(lián)關(guān)系，學(xué)會如何正確的組織大家做事；如何正確的將組織職責(zé)落實到部門、個人，做好“責(zé)權(quán)利”對等的職位設(shè)計的工具方法；掌握基于活動快速對職位進行價值評估、定崗定編的方法；通過研討、演練掌握構(gòu)建與職位體系相匹配的任職資格體系的步驟、方法及注意要素。并通過任職資格、績效與薪酬的關(guān)聯(lián)關(guān)系研討，促動解決員工關(guān)心的“帽子”與““票子”問題。

        課程結(jié)束后的培訓(xùn)效果調(diào)研中，學(xué)員反饋會后可在公司內(nèi)部就培訓(xùn)中演練的職位設(shè)計、定崗定編、任職資格設(shè)計等工具方法及關(guān)注“研發(fā)人員人均產(chǎn)出“‘的思想進行分享及深入研討，逐步推動內(nèi)部管理改進工作。