【北京楚星融智】融智商學院已培養(yǎng)了數百名技術型企業(yè)的核心高管，2015年第七屆【IPD-M——技術型企業(yè)核心高管實戰(zhàn)研修班】將于2015年4月23-25日在北京進行開學典禮及第一模塊的課程學習。

【IPD-M課程背景】

目前，中國技術型企業(yè)在成長的過程中遇到各種各樣的問題，如：

1.如何讓技術人員愿意從事市場營銷和管理工作并有經營意識？

2.如何縮短產品研發(fā)周期？如何區(qū)分和管理預研、技術開發(fā)、產品開發(fā)及項目開發(fā)？

3.如何將市場和財務成功成為研發(fā)的核心理念而不是一味盲目追求個人創(chuàng)新？

4.如何基于市場需求和技術驅動進行產品開發(fā)？

5.如何區(qū)分核心技術和一般技術？如何管理和激勵核心技術的相關人員？

6.如何設計技術型企業(yè)的商業(yè)模型，并鼓勵開拓增量市場？

7.如何實現(xiàn)老產品要利潤和新產品要規(guī)模？

8.如何建立公司的產品和技術貨架，實現(xiàn)共享？

9.如何建立多項目管理體系，分階段投入，減少產品開發(fā)過程中的失?。?span lang="EN-US">

10.如何建立包括技術客戶關系在內的客戶管理體系？

11.研發(fā)人員如何激勵?如何建立能力與結果相結合的績效管理體系？……

為此，原華為產品線副總裁周輝先生針對在華為公司親自設計和主講的高級干部培訓課程，結合在烽火通信、億陽信通、用友軟件、東阿阿膠、中國航天及電子29所等數十家企業(yè)的推行及親自管理的經驗和經歷，設計了適合于中國技術型企業(yè)核心高管一整套的系統(tǒng)培訓課程，強調企業(yè)成長過程中的節(jié)奏和演進步驟，幫助企業(yè)橫向打通研發(fā)、產品、市場和銷售，縱向打通戰(zhàn)略、經營、績效和激勵，幫助技術型企業(yè)快速突破成長的瓶頸，避免走彎路。該課程也是周輝先生所著《產品研發(fā)管理》一書的詳細案例分享及實戰(zhàn)演練。

【IPD-M適合對象】

l   大型技術型企業(yè)事業(yè)部高管團隊、產品線高管團隊、研發(fā)高管等。

l   技術型企業(yè)總經理、副總經理、研發(fā)總監(jiān)、技術總監(jiān)、市場總監(jiān)、人力資源總監(jiān)及各部門經理等。

l   管理基礎較好的公司的財務部門、人力資源部門、項目管理部門主管。

【學習時間及方式】

課程為《產品研發(fā)管理》一書的詳細案例分享及實戰(zhàn)演練，分為八大模塊，十四門核心課程，十二次專題研討，共十八天課程。

從四月開始到十一月結束，每月兩天（周五、周六）或三天研討學習。

推薦最佳參與模式：

l  一家公司一個核心團隊（三個人以上）參加。

l  親自帶研發(fā)產品，現(xiàn)場隨課程進度實戰(zhàn)演練、交流。

【課程時間】