本屆私董會(huì)企業(yè)分別來自IT通信、上市大型醫(yī)藥企業(yè)、出版集團(tuán)公司、大型金融外包服務(wù)公司等行業(yè)，每家企業(yè)采用“1+3”模式，即“1名CEO+3名高管”作為最小研討單元，集中封閉研討4次，每次2-3天，圍繞“三年規(guī)劃及年度計(jì)劃”、“預(yù)算及KPI分解”、“組織建設(shè)”、“任職資格、薪酬及激勵(lì)設(shè)計(jì)”主題，從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略部署再到管理的戰(zhàn)術(shù)方法和工具。最終每家企業(yè)將形成三份結(jié)合自身管理文件：1）《三年規(guī)劃及年度計(jì)劃》；2）《預(yù)算及費(fèi)用結(jié)構(gòu)》；3）《薪酬及績(jī)效管理規(guī)定》。 

2016年1月8日-10日，融智首屆“增量戰(zhàn)略績(jī)效私董會(huì)” 圓滿結(jié)業(yè)，暨主題之三之《增量績(jī)效管理、任職資格及薪酬、激勵(lì)設(shè)計(jì)》成功舉行。 

主要研討要點(diǎn)如下：

1.    戰(zhàn)略績(jī)效下如何根據(jù)增量確定薪酬包

2.    如何根據(jù)人力薪酬包進(jìn)行定崗定編

3.    各類人員薪酬結(jié)構(gòu)、來源及激勵(lì)設(shè)計(jì)

4.    戰(zhàn)略績(jī)效管理對(duì)人力資源體系建設(shè)的要求

5.    如何進(jìn)行任職資格的設(shè)計(jì)

6.    任職資格的落地及演進(jìn)步驟

7.    任職資格應(yīng)用