基于市場需求的產(chǎn)品開發(fā)管理及IPD流程管理

2011年8月26日-27日.北京

【課程背景】

研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石，目前在國內(nèi)，新產(chǎn)品研發(fā)管理還是一個(gè)比較新的概念，在很多企業(yè)中，雖然有研發(fā)部門，甚至研究院，也開發(fā)了諸多產(chǎn)品，但產(chǎn)品開發(fā)還遠(yuǎn)沒有建立從概念階段到生命周期結(jié)束的流程化管理體系，每一個(gè)部門在各階段的工作各自為政，缺乏協(xié)同，造成產(chǎn)品開發(fā)不能很好地滿足客戶需求，開發(fā)周期漫長，質(zhì)量難以控制，資源難以保證；亟需采用集成產(chǎn)品開發(fā)的流程體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的準(zhǔn)快低，最終確保產(chǎn)品市場成功。

IPD是一套產(chǎn)品化管理的系統(tǒng)思想和方法,來自于國際航天的實(shí)際,在國內(nèi),經(jīng)過華為的實(shí)際,已成為一套基于市場需求的產(chǎn)品管理的基本方法!

本課程完全以案例教學(xué),詳細(xì)講解產(chǎn)品管理的思路,其一系列模板方法可以即學(xué)即用!

【課程對象】

企業(yè)的董事長、總經(jīng)理與高管，產(chǎn)品總監(jiān)、市場總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目骨干人員

【培訓(xùn)課時(shí)】

2天（12小時(shí)）

【課程解決問題】

針對產(chǎn)品開發(fā)管理存在的以下問題：研發(fā)速度和質(zhì)量不高；研發(fā)部門不能和采購、生產(chǎn)部門緊密配合，無法順利地試制和量產(chǎn)；研發(fā)的投入產(chǎn)出比無法控制；總是抱怨人手不夠；對于新產(chǎn)品研發(fā)感到經(jīng)驗(yàn)、能力不足；團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力缺乏，重復(fù)勞動和內(nèi)耗現(xiàn)象多。本課程詳細(xì)介紹產(chǎn)品開發(fā)的總體框架，產(chǎn)品評審，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的八種辦法，新產(chǎn)品的開發(fā)注意要素，基于市場需求的產(chǎn)品開發(fā)方式，全面提高產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)的整體能力，提高產(chǎn)品上市時(shí)間，降低開發(fā)成本。

【課程收益】

1.       理解技術(shù)開發(fā)（R）與產(chǎn)品開發(fā)（D）的不同，不同類型的企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的模式不一樣

2.       深刻理解縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的方法：并行開發(fā)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)分離，先做市場需求，投資評審與技術(shù)評審分離，建立經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫和結(jié)構(gòu)性流程等八種方法

3.       了解并學(xué)習(xí)業(yè)界從市場需求到產(chǎn)品研發(fā)到生命周期管理的產(chǎn)品管理全過程。理解產(chǎn)品經(jīng)理的定位職責(zé)，理解產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)和產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動

4.       學(xué)習(xí)從客戶需求到產(chǎn)品需求到技術(shù)需求的全過程管理

5.       學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理開展業(yè)務(wù)工作必備的業(yè)務(wù)分析、市場細(xì)分、競爭策略、市場營銷、新產(chǎn)品開發(fā)等相關(guān)業(yè)務(wù)活動的理論、方法、工具、模板和流程

6.       了解新產(chǎn)品的開發(fā)怎樣共享平臺，如何提高新產(chǎn)品發(fā)布的效率，怎樣與市場結(jié)合等

7.       明確投資評審與技術(shù)評審的要素，評審怎樣節(jié)約高層的時(shí)間同時(shí)又能有效

【課程大綱】

第一講：IPD的總體架構(gòu)及產(chǎn)品開發(fā)的模式劃分和研發(fā)架構(gòu)的建議

第二講：業(yè)界成功產(chǎn)品管理模式介紹(從市場需求到產(chǎn)品研發(fā)到生命周期管理)

第三講：IPD總體流程

第四講：IPD各階段流程

   (一)             概念階段流程

   (二)             計(jì)劃階段流程

   (三)             開發(fā)及驗(yàn)證階段流程

   (四)             發(fā)布階段流程

   (五)             生命周期管理流程

第五講：IPD決策評審與技術(shù)評審

   (一)             IPD中的決策評審

   (二)             IPD中的技術(shù)評審

第六講：IPD各角色的職責(zé)與活動

   (一)             IPD的組織

   (二)             IPD各角色在各階段的職責(zé)及活動

第七講  如何成功實(shí)施IPD

【培訓(xùn)時(shí)間】2011年08月26日-27日  北京

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】

1.       標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)：3200元/人；

2.       企業(yè)高管帶領(lǐng)研發(fā)核心團(tuán)隊(duì)參加（3人以上含3人）：9折優(yōu)惠

3.       08月12日之前報(bào)名，在原有團(tuán)隊(duì)報(bào)名優(yōu)惠基礎(chǔ)之上，每人優(yōu)惠200元

如果學(xué)員因無法參加該期課程而要求轉(zhuǎn)至下一期課程或者其他培訓(xùn)課程，須在原報(bào)名課程開課前5個(gè)工作日之前提出，并只能更換2011年度內(nèi)的課程。課程費(fèi)用以所換至課程的費(fèi)用為準(zhǔn)，席位以融智咨詢公司確認(rèn)為準(zhǔn)。

【講師簡介】

宋 江 豪：資深咨詢顧問

研究方向：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、研發(fā)管理、流程管理

主要經(jīng)歷：

       從事軍用航天戰(zhàn)略規(guī)劃、大型系統(tǒng)工程協(xié)調(diào)和預(yù)研項(xiàng)目管理工作15年，從事企業(yè)管理4年。曾擔(dān)任某研究所工程師、組長、高工、副主任、總裝備部某機(jī)構(gòu)部門負(fù)責(zé)人、載人航天工程特聘專家、某航天工程測控總師、火箭股份天合公司副總經(jīng)理、衛(wèi)星導(dǎo)航應(yīng)用國家工程研究中心副主任、中國導(dǎo)航協(xié)會理事等職。

       參與了我軍第一部航天裝備發(fā)展戰(zhàn)略的起草，開創(chuàng)性完成了我軍天基信息傳輸分發(fā)系統(tǒng)的需求分析和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，參與近百項(xiàng)型號研制項(xiàng)目和技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目的管理工作。近20年軍方總部與地方企業(yè)的基層經(jīng)歷、管理實(shí)踐與親身體會，使得對軍工、國營和民營企事業(yè)單位有較為廣泛的接觸和深入的理解，對存在的問題、運(yùn)行機(jī)制、工作特點(diǎn)及不同層次人員的各自期望有深刻認(rèn)識和準(zhǔn)確把握。

       熟練掌握融智咨詢公司的經(jīng)營管理知識體系。主持過企業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃計(jì)劃、業(yè)務(wù)流程再造、組織矩陣整合、研發(fā)項(xiàng)目管理、企業(yè)經(jīng)營管控及薪酬績效構(gòu)建等工作。在航天恒星、電子29所、航天16所等企業(yè)成功推進(jìn)了IPD流程的落地工作。

       在培訓(xùn)和咨詢實(shí)施過程中，能夠切實(shí)與客戶具體實(shí)際充分結(jié)合，能夠緊密圍繞客戶關(guān)心的隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)和管理知識體系建設(shè)開展工作，最終實(shí)現(xiàn)對客戶的市場和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)、對體系的落地運(yùn)行負(fù)責(zé)。

主講課程：《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程》、《全流程全要素的研發(fā)項(xiàng)目管理》、《質(zhì)量管理》

畢業(yè)院校：北京航空航天大學(xué)  飛行器設(shè)計(jì) 碩士
【聯(lián)系方式】電話:010-89160131   聯(lián)系人:張經(jīng)理