【課程背景】
研發(fā)人員如何進行績效管理?尤其是預(yù)研人員與平臺開發(fā)人員以及測試人員如何進行績效設(shè)計?
矩陣管理下一人多任務(wù)如何進行績效管理?如何進行行項目績效管理?
研發(fā)人員的基本工資與績效工資以及獎金如何發(fā)放?
如何設(shè)計研發(fā)人員跨部門流動的職業(yè)通道?
如何對研發(fā)人員進行必備知識的培訓(xùn)和設(shè)計?
預(yù)研人員以及有風險的人員的績效一定要寬松嗎?
如何鼓勵高水平的研發(fā)人員進行總體設(shè)計及評審和制定標準并帶人?
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本課程針對高科技企業(yè)研發(fā)的特點,圍繞市場成功下的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新的研發(fā)核心目標,對研發(fā)績效管理和薪酬設(shè)計與發(fā)放進行簡化操作,通過實際的案例讓學員了解研發(fā)的績效管理方案(包括PBC以及行為準則)和操作技巧以及研發(fā)人員的任職資格建設(shè)和明確職業(yè)發(fā)展通道,讓學員知會并能行動。
【課程解決問題】
1、 研發(fā)人員對市場和財務(wù)成功負責,而不是對個人興趣與愛好負責?
2、 研發(fā)人員的行為準則以及PBC和KPI以及KCP管理方式。
3、 掌握不同研發(fā)人員的績效考核方法和薪酬發(fā)放的技巧;掌握不同的人員的績效與薪酬設(shè)計。
4、 通過任職資格怎樣保證高手進行核心技術(shù)開發(fā)和預(yù)研以及規(guī)劃?怎樣設(shè)計研發(fā)人員從測試到實施再到開發(fā)再到規(guī)劃與總體設(shè)計。
5、 怎樣對預(yù)研人員和平臺人員以及產(chǎn)品開發(fā)人員和項目開發(fā)的人員進行績效管理。
6、 怎樣將一個技術(shù)過程變成一個可考核和可預(yù)警的過程,怎樣通過績效考核和讓研發(fā)中的個人英雄為團隊目標服務(wù)?
7、 如何對項目進行績效管理? 怎樣將好團隊的差人和差團隊的好人區(qū)別,并在績效上體現(xiàn)?
8、 任職資格如何建設(shè),怎樣設(shè)計研發(fā)人員的職業(yè)通道?怎樣保證研發(fā)人員跨部門流動。
9、 矩陣管理下的研發(fā)人員的績效管理及如何解決一人多崗的績效管理?
【課程對象】企業(yè)的董事長、總經(jīng)理與高管,人力資源、技術(shù)、產(chǎn)品等部門領(lǐng)導(dǎo)
【課程大綱】
第一講:研發(fā)人員的績效管理與薪酬方案
1. 研發(fā)績效面臨的問題
2. 研發(fā)績效與薪酬管理方案
3. 研發(fā)人員的類型劃分以及績效管理的差別
第二講:研發(fā)人員的任職資格
1. 任職資格的定義和要素
案例分析:華為公司技術(shù)體系的職位序列
2. 任職資格的作用和應(yīng)用實例
3. 任職資格的標準體系及開發(fā)方法
案例:任職資格標準的開發(fā)方法
任職資格標準開發(fā)的責任主體和流程
4. 任職資格認證的方法
案例:任職資格的基礎(chǔ)認證
案例:任職資格的高級認證
第三講:研發(fā)人員的職業(yè)通道設(shè)計
1. 典型技術(shù)群任職資格框架
2. 任職資格和職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計的技巧
研討:如何將大家不愿做的崗位設(shè)計成為員工成長的必經(jīng)之路
3. 不同研發(fā)人員的職業(yè)通道
第四講:研發(fā)人員的行為準則及獎懲措施
1. 什么是行為準則
2 行為準則如何進行績效管理
3 如何設(shè)計各類人員的行為準則
4 案例分析:某公司研發(fā)人員的行為準則
某公司系統(tǒng)級工程師的行為準則
第五講:研發(fā)的KPI制定方法
1. KPI的定義和要素
2. 典型的研發(fā)KPI有哪些
3. KPI形成和分解的方法步驟
4. KPI管理的組織分工
5. KPI適用的對象
6. 不同研發(fā)組織的KPI指標
7. 項目KPI的考核辦法
第六講:研發(fā)人員的PBC制定方法
1. PBC的定義和要素
2. 研發(fā)PBC的來源
案例分析:預(yù)研人員的PBC
開發(fā)人員的PBC
3. 研發(fā)過程指標考核的方法步驟
案例分析:PBC與周報以及月報和季度計劃以及年度計劃的關(guān)聯(lián)
4. PBC的應(yīng)用分析
第七講:研發(fā)人員的基本工資設(shè)計和薪酬
1. 研發(fā)員工的分類
2. 如何設(shè)計薪酬級別
3. 如何保證研發(fā)人員在不同等級的薪酬既人性化又有吸引力
4. 如何設(shè)計各類人員的固定工資和績效(浮動)工資的比例
案例分析: 各類人員的比例經(jīng)驗分享
5. 如何針對不同類型人員的績效工資拆分成季度和年度?
案例分析: 一般研發(fā)人員的比例拆分?
項目經(jīng)理的比例拆分
第八講:績效工資的管理和發(fā)放
1. 季和月度工資績效管理模式---PBC
2. 矩陣管理下項目經(jīng)理與資源經(jīng)理的關(guān)系
3. 過程績效的管理與發(fā)放
案例分析:一人一崗的PBC設(shè)計程序及績效管理程序和發(fā)放程序
案例分析:一人多崗的PBC的設(shè)計程序及績效管理程序和發(fā)放程序
研討:項目經(jīng)理與資源經(jīng)理在過程績效發(fā)放中的關(guān)系?
案例分析:項目經(jīng)理與資源經(jīng)理的過程績效管理?
4. 年度研發(fā)績效獎勵包的來源
5. 年度績效管理與發(fā)放
案例分析:不直接負責財務(wù)指標的研發(fā)人員的年度績效發(fā)放原則
直接負責財務(wù)指標的項目經(jīng)理的年度績效發(fā)放原則
預(yù)研人員的年度績效如何發(fā)放?
6. 如何確定特殊獎勵:
案例分析:KCP定特別獎勵的方法
7. 如何設(shè)置補貼和戰(zhàn)略崗位津貼
8. 各類研發(fā)人員的績效考核和薪酬發(fā)放小結(jié)
9. 研發(fā)人員績效溝通的工具
10. 研發(fā)人員的績效溝通步驟和技巧
【講師詳細介紹】
周輝老師 融智咨詢首席顧問 清華大學特聘教授
研究方向:戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)管理、戰(zhàn)略績效、市場營銷
主要經(jīng)歷:
曾任華為公司副總裁、數(shù)據(jù)通信行銷部總監(jiān)、產(chǎn)品計劃處總經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)營銷部副總監(jiān)、干部部副部長及交換機開發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理等職位,并兼任華為公司特級講師;億陽信通股份有限公司運營總裁兼營銷總裁。
十四年通信產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、項目管理和產(chǎn)品線管理經(jīng)驗;在華為從事過研發(fā)、人力資源、項目管理、財經(jīng)管理、產(chǎn)品線管理、網(wǎng)絡(luò)營銷及產(chǎn)品行銷等方面的工作。
華為公司研發(fā)項目管理的創(chuàng)建者,產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃主要責任人,IPD項目核心小組負責成員、全程參與MECER咨詢公司的組織設(shè)計項目、HAY公司人力資源項目以及KPMG的財務(wù)咨詢項目和CMM的全面認證及推行,ERP項目研發(fā)的推行和實施輔導(dǎo)者。
在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計、研發(fā)管理、人力資源管理及績效測評有非常深入的理解和獨到的見地,尤其是產(chǎn)品開發(fā)管理及管理的推行上有一套獨持的經(jīng)驗,能讓管理經(jīng)驗和方法落地和推行。
被學習型組織評為2007年度最佳創(chuàng)新培訓(xùn)獎,同時被清華大學和中國人民大學評為最佳客座教授。
畢業(yè)院校:北京航空航天大學 系統(tǒng)管理工程
培訓(xùn)特色:實戰(zhàn)性,系統(tǒng)性,可操作,可落地
跨行業(yè)的咨詢案例:
? 用友集團:通過IPD/市場管理體系的推行,建立了三條產(chǎn)品線的路標規(guī)劃和研發(fā)、市場、銷售、服務(wù)全流程的產(chǎn)品線,市場的“營”的能力和產(chǎn)品規(guī)劃能力得到了極大的增強;試點了用友致遠公司,通過預(yù)算、核算、績效管理和IPD推行,產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略得以實施成功,凈利潤當年增長80%;
? 青牛軟件:通過三年的咨詢,完成了從軟件系統(tǒng)集成到軟件服務(wù)運營的商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型,通過IPD及核心技術(shù)的梳理、預(yù)算核算及KPI體系的建立、任職資格和薪酬的完善,公司收入每年增加100%,費用率降低30%,員工人數(shù)降低20%,員工整體收入增長30%,核心員工收入增加50%;
? 華旗資訊(愛國者):公司規(guī)模在不斷增加,但是賺錢越來越少,通過一期的預(yù)核算和KPI體系建立,當年凈利潤大幅增長;經(jīng)過二期的薪酬激勵和大客戶直銷體系的完善,收入結(jié)構(gòu)趨向合理;通過三期的戰(zhàn)略梳理和IPD的推行,精減了產(chǎn)品線,提高了市場響應(yīng)能力,凈利潤穩(wěn)固提升,創(chuàng)新能力明顯加強;培訓(xùn)與咨詢后,費用比率下降20%,銷售收入同比增長30%,核心產(chǎn)品線的人均利潤空間同比增長50%;
? 啟明星辰:長期業(yè)績增長,但利潤增長緩慢,經(jīng)過實施戰(zhàn)略績效管理咨詢項目,06年收入增長40%,凈利潤成倍增長,07年實施IPD,實現(xiàn)了面向市場需求的開發(fā),提高了新產(chǎn)品的盈利能力,再加上任職資格體系的設(shè)計和落地應(yīng)用,規(guī)范了企業(yè)急需的產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理和客戶經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展通道,中高級人才通過內(nèi)部良性流動,能力不斷提升;
? 中國航天科技集團某衛(wèi)星應(yīng)用公司:2007年7月啟動的管理系統(tǒng)咨詢項目,通過一期的預(yù)算KPI與經(jīng)營預(yù)警體系建立,二期的任職資格、流程與項目管理,三期的產(chǎn)品線與事業(yè)部建設(shè)以及市場體系建立,實現(xiàn)了連續(xù)兩年銷售收入大幅增長;
? 中國電子科技集團某大型研究所:2007年12月啟動的管理系統(tǒng)咨詢項目,通過一期的IPD的組織改革和產(chǎn)品線建立,二期的技術(shù)分類、核心技術(shù)梳理、產(chǎn)品平臺建設(shè)和產(chǎn)品路標規(guī)劃的制定,三期的預(yù)算、核算和薪酬管理,四期的任職資格管理體系建設(shè),基本完成了從國防科研院所事業(yè)單位到創(chuàng)新型企業(yè)的轉(zhuǎn)型,以及從項目化的生存經(jīng)濟到產(chǎn)品化的擴展經(jīng)濟的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變;
…………………………
融智培訓(xùn)部分客戶列表:
IT通訊業(yè):中國電力科學研究院、中電普瑞、中國科學院、京東方、金風科技、同方股份、神舟軟件、民生軟件、大唐移動、北京華環(huán)電子股份有限公司、東阿阿膠、駝人集團、烽火通信、啟明星辰、格林威爾、上海鐵路通信信號、北斗星通、經(jīng)緯恒潤、天士力研究院、首信科技、新奧特、國防科工委辦公廳、國航科學技術(shù)工業(yè)委員會、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、科技裝備商會、天極信息、南京國電南自、國電南瑞………
汽車行業(yè):中國第一汽車集團公司技術(shù)中心、東風汽車、海馬汽車、奇瑞汽車、上海乘用車中心、柳州五菱、江陵汽車、上汽通用五菱、東風汽車緊固件有限公司、聯(lián)合汽車電子、一拖開創(chuàng)………
軍工行業(yè):中國航天一院(運載火箭研究院)、航天三院、航天五院(空間技術(shù)研究院)航天恒星、航天九院、九院16所、772廠、航天八院、八院804所、811所、中國衛(wèi)星中國電子科技集團28所、29所、11所、15所、36所、53所、50所、西南電子設(shè)備研究所、時代電子、建華電子、航天四院電科所、空間電源研究所、航天東方紅、中國和平軍工技術(shù)委員會、航空集團、中航機電、動力機械研究所………
【培訓(xùn)時間】2010年11月05日-06日 北京
【收費標準】標準費用:3200元/人
1、企業(yè)高管帶領(lǐng)研發(fā)核心團隊參加(3人以上含3人):9折優(yōu)惠
2、10月20日之前報名,在原有團隊報名優(yōu)惠基礎(chǔ)之上,每人優(yōu)惠200元
如果學員因無法參加該期課程而要求轉(zhuǎn)至下一期課程或者其他培訓(xùn)課程,須在原報名課程開課前5個工作日之前提出,并只能更換2010年度內(nèi)的課程。課程費用以所換至課程的費用為準,席位以融智咨詢確認為準
【報名方式】
電話: 400-910-9910
傳真: 010-57933500