2010年4月22-24日，融智咨詢董事長兼首席顧問周輝老師主講的“TMBA—技術(shù)型企業(yè)高管研修班”2010年開學(xué)典禮暨首次課程在北京成功舉辦， 來自中國運(yùn)載火箭研究院、電子科技集團(tuán)29所、青牛軟件、大唐移動、陜西榆林能源等高科技企業(yè)的60多位高管參加了此課程，本次課程是全年的第一期，主要有三門課程《商業(yè)模式設(shè)計和企業(yè)創(chuàng)新原則》《從業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)向經(jīng)營管理干部》《突破企業(yè)成長瓶頸，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力》三門課程從企業(yè)的商業(yè)模式以及對人的要求及如何構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力角度來開始了全年的“TBMA—技術(shù)型企業(yè)高管研修班”反應(yīng)熱烈，大家分組研討，并組織課程分組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)熱情非常高！

“TMBA—技術(shù)型企業(yè)高管研修班”全年介紹：
【TMBA 釋義】
        技術(shù)型企業(yè)高管學(xué)習(xí)的基于市場需求以研發(fā)和產(chǎn)品管理為核心的系統(tǒng)課程。
以華為高級管理干部培訓(xùn)課程體系為基礎(chǔ)，結(jié)合中國中小企業(yè)的特點(diǎn)而改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)實戰(zhàn)和演進(jìn)步驟以及解決問題的系統(tǒng)培訓(xùn)課程，講師全部來自原華為高管。
【TMBA課程價值】
        讓技術(shù)和業(yè)務(wù)型干部轉(zhuǎn)變?yōu)槎a(chǎn)品、對市場和財務(wù)成功負(fù)責(zé)的經(jīng)營型干部。
        橫向打通技術(shù)，產(chǎn)品，市場和銷售的協(xié)同。
        縱向打通戰(zhàn)略，經(jīng)營，績效和激勵的關(guān)聯(lián)。
        培養(yǎng)全流程的、增量型的、復(fù)合型的高級管理者。
【TMBA學(xué)習(xí)方式】
        課程分為四大模塊，二十八門課程，二十天課程。
        每月兩天（周五、周六）或每兩月三天封閉（周四、周五、周六）研討學(xué)習(xí)。
【TMBA適合對象】
        技術(shù)型企業(yè)核心管理者（包括董事長，總經(jīng)理，CTO，COO，分管規(guī)劃、研發(fā)、市場營銷、供應(yīng)鏈的副總，產(chǎn)品線（事業(yè)部）總經(jīng)理，分管運(yùn)營管理、財務(wù)或人力資源的副總等企業(yè)高管）
        推薦最佳參與模式：
        一家公司一個核心團(tuán)隊（三個人以上）參加
        現(xiàn)場學(xué)習(xí)，現(xiàn)場提問，現(xiàn)場解決問題
        相當(dāng)于有專題、有實例、有老師指導(dǎo)，有同行幫助的總經(jīng)理辦公會

【培訓(xùn)照片】

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