導讀：融智產(chǎn)品管理（IPD）及增量績效（IPM）實戰(zhàn)研修班
基于市場需求，以研發(fā)和產(chǎn)品管理及增量績效管理為核心的系統(tǒng)課程，涵蓋產(chǎn)品線劃分及產(chǎn)品線組織建設(shè)、客戶分類及需求分析、產(chǎn)品規(guī)劃、IPD流程與項目管理、核心技術(shù)與平臺管理及產(chǎn)品線的任職資格、虛擬核算、增量薪酬及績效設(shè)計，實現(xiàn)“一客戶一產(chǎn)品一策略一財務(wù)模型一隊伍一激勵”的模式。
培養(yǎng)對市場和財務(wù)成功負責的、關(guān)注增量和產(chǎn)出的全流程、全要素的產(chǎn)品線總經(jīng)理及核心經(jīng)營管理者
2017年9月20-21日，融智“第八屆IPD&IPM實戰(zhàn)研修班結(jié)業(yè)典禮”暨 “增量績效管理”模塊在北京成功舉行
課程以實例剖析，詳細講述企業(yè)如何尋找增量路徑并制定增量規(guī)劃，同步分解到產(chǎn)品與營銷規(guī)劃，并落實到財務(wù)預算和人力資源規(guī)劃上。強調(diào)制定開放式的基于活動的預算，把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略變?yōu)榻M織指標和個人指標相關(guān)聯(lián)，鼓勵增量，鼓勵組織績效提升同時個人能力和薪酬包同步提升。
課程最后，周老師為大家頒發(fā)結(jié)業(yè)證書并做結(jié)業(yè)陳詞：
很多企業(yè)不顧自身的發(fā)展階段，盲目照搬華為的流程，導致推行IPD無法成功。企業(yè)在推行IPD的時候要結(jié)合自身現(xiàn)狀，要將IPD作為一種商業(yè)模式，構(gòu)建基于能力的任職資格體系和增量績效管理體系，改變對技術(shù)負責的研發(fā)體系為對產(chǎn)品的市場和財務(wù)成功負責的產(chǎn)品管理體系。
【精彩略影】
