本課程由原華為公司研發(fā)體系的創(chuàng)建者，產(chǎn)品線管理副總裁、《產(chǎn)品研發(fā)管理》的作者、融智咨詢創(chuàng)始人周輝先生親自講授。

本課程鼓勵企業(yè)CTO帶著自己的研發(fā)團隊與周輝老師現(xiàn)場研討，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)產(chǎn)品樹、技術(shù)樹的梳理，學(xué)習(xí)如何對技術(shù)進行分類，初步完成公司的CBB及產(chǎn)品貨架，并學(xué)會如何完成技術(shù)規(guī)劃。同時，學(xué)習(xí)如何建立研發(fā)型企業(yè)的組織以及如何對各類人員進行績效管理。課程融入了大量的案例，達(dá)到即學(xué)即用即實踐的學(xué)習(xí)效果。

【課程解決的問題】

1.       企業(yè)的研發(fā)如何拆分為技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、CBB開發(fā)及技術(shù)支持和服務(wù)？

2.       如何梳理產(chǎn)品樹、技術(shù)樹？

3.       如何識別核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)，并對核心技術(shù)進行立體研發(fā)？

4.       如何建立企業(yè)的產(chǎn)品貨架和技術(shù)貨架？

5.       如何根據(jù)核心技術(shù)和市場需求進行技術(shù)規(guī)劃？

6.       如何評估產(chǎn)品和技術(shù)的成熟度，建立CBB？

7.       如何構(gòu)建產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺？

8.       如何在平臺上滿足細(xì)分客戶的要求？

9.       如何保護知識產(chǎn)權(quán)？如何進行知識產(chǎn)權(quán)管理？

10.      如何對預(yù)研、CBB和平臺建設(shè)人員進行績效管理？

【推薦對象】

公司總經(jīng)理以及分管研發(fā)的核心高管、技術(shù)總監(jiān)、系統(tǒng)級工程師或總師、研發(fā)中心主管、技術(shù)管理部經(jīng)理、項目管理部經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)開發(fā)經(jīng)理、核心技術(shù)骨干。
【課程地點】:北京

【課程大綱】

第一講：競爭環(huán)境下企業(yè)研發(fā)的發(fā)展策略?

第二講：如何進行技術(shù)分類?

第三講：如何進行技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺管理？

第四講：如何進行預(yù)研管理？

第五講：如何制定技術(shù)規(guī)劃？

第六講：如何進行知識產(chǎn)權(quán)管理？

第七講：如何對技術(shù)人員進行績效管理？

【咨詢熱線】
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