“歲序易，華章新”，不平凡的2020年已經(jīng)過去，充滿希望的2021年終于到來。

惟其艱難 惟其篤行

 2020年是極不平凡的一年，但“惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴”。新冠疫情帶來的沖擊前所未有，全球經(jīng)濟(jì)遭到重創(chuàng)，世界經(jīng)濟(jì)陷入衰退。大到世界和國家、小到企業(yè)和個(gè)人，都在承受巨大的考驗(yàn)。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢，起點(diǎn)人力上下一心，共克時(shí)艱，在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局，疫情防控同時(shí)迅速復(fù)工復(fù)產(chǎn)。2020年起點(diǎn)人力全年?duì)I收同比增長8.18%，員工薪酬同比增長24.88%。雖然這個(gè)增速是過往6年最慢的一年，但在過去這個(gè)極不平凡，極其困難的一年，能夠取得這個(gè)成績實(shí)屬不易。

管理變革 規(guī)劃戰(zhàn)略

2020年業(yè)績的逆勢增長不僅體現(xiàn)了公司實(shí)力，提高了公司市場競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，也打開了未來新的增長空間。這意味著，隨著國內(nèi)疫情防控形勢積極向好，疫情后經(jīng)濟(jì)快速恢復(fù)，公司的發(fā)展?jié)摿⒌玫竭M(jìn)一步增強(qiáng)，盈利能力也將顯著提升。近5年，人力資源行業(yè)以每年20%左右的增速發(fā)展迅猛，公司的三大業(yè)務(wù)板塊目前發(fā)展并不均衡，未來發(fā)展應(yīng)該齊頭并進(jìn)穩(wěn)步上升。

確定目標(biāo) 部署工作

 2021年，大家應(yīng)堅(jiān)持管理變革：以產(chǎn)品為核心，基于增量績效的管理體系變革；以客戶為中心，基于產(chǎn)出線和資源線的組織流程變革；堅(jiān)持起點(diǎn)人力“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，開創(chuàng)公司新一輪發(fā)展的新格局。

2021年，公司發(fā)展應(yīng)該回歸到產(chǎn)品，回歸到客戶痛點(diǎn)，回歸到解決客戶問題，回歸到和競爭對手差異化，回歸到以產(chǎn)品為核心的管理思想上。應(yīng)該以客戶為中心，將市場、研發(fā)、運(yùn)營統(tǒng)籌起來解決客戶問題，提高產(chǎn)品核心競爭力。持續(xù)產(chǎn)品研發(fā)投入，將增量績效和及時(shí)激勵(lì)運(yùn)用到產(chǎn)品研發(fā)上，發(fā)展產(chǎn)品線上化，全面互聯(lián)網(wǎng)化。

2021年，起點(diǎn)人應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃。立志一大愿景：成為中國一流人力資源服務(wù)定制專家；踐行兩大使命：讓用工者省心，讓求職者放心；夯實(shí)三個(gè)平臺(tái)：數(shù)字化營銷平臺(tái)、信息化管理平臺(tái)、智能化運(yùn)營平臺(tái)；深耕四大市場：國有企業(yè)事業(yè)單位、政府部門、上市公司、中小型企業(yè)；實(shí)現(xiàn)五大目標(biāo)：毛利潤、市場占有率、非薪酬包優(yōu)化、人均毛利潤目標(biāo)、人力資源結(jié)構(gòu)目標(biāo)。

加強(qiáng)管理 提升效能

在管理方面，管理干部應(yīng)該提升思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)路徑落實(shí)、善于溝通、勇于擔(dān)當(dāng)、幫助員工成長，深層次的調(diào)動(dòng)員工內(nèi)生動(dòng)力?？绮块T應(yīng)對存量業(yè)務(wù)和增量業(yè)務(wù)有效溝通，力利一孔。在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上分析關(guān)鍵因素，實(shí)事求是，不逃避不推卸責(zé)任。有韌勁有霸氣，解放思想，敢于布局和突破，敢于自我批判，敢于自我否定，切忌孤芳自賞。能屈伸，放眼長遠(yuǎn)；有耐心，成就事業(yè)。慎用權(quán)力，防微杜漸。

今年，是公司“十四五”規(guī)劃的開局之年，起點(diǎn)人力將以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到新一年的奮斗征程中，譜寫發(fā)展新篇章，勇攀行業(yè)新高地！