2025年4月1日，融智咨詢周輝老師受邀為某衛(wèi)浴潔具領軍企業(yè)進行《構建產(chǎn)品管理和增量績效，突破企業(yè)瓶頸》的專題培訓，會上60余名中高層領導干部參加。

圖1 周輝老師授課現(xiàn)場

此次培訓包含以下主題：第一，如何評價企業(yè)；第二，企業(yè)如何可持續(xù)增長；第三，如何建設及推廣IPD；第四，如何構建增量績效管理；第五，如何構建任職資格體系；第六，企業(yè)進行IPD及增量績效改革的建議。周輝老師以豐富的經(jīng)驗和專業(yè)的視角為該衛(wèi)浴潔具企業(yè)做了獨到講解。

周輝老師強調(diào)，企業(yè)要以產(chǎn)品為核心，實現(xiàn)產(chǎn)品的市場成功和財務成功，核心員工要提能力漲工資，有安全收入和歸宿收入。

圖2 公司領導與周輝老師問題討論

周輝老師建議，第一，企業(yè)要回歸產(chǎn)品，劃分產(chǎn)品線；第二，以毛利為核心，要算清楚費用包；第三，要做好增量績效、研發(fā)、和任職資格三個模塊，應用好“不抬傷兵”、“濟富殺貧”原則；第四，營銷為客戶服務，產(chǎn)品線為營銷服務，研發(fā)為產(chǎn)品線服務，所有職能部門為產(chǎn)出服務；最后，要有改革松土的決心。

圖3 周輝老師講解費用包概念

培訓尾聲，企業(yè)領導就公司在落地IPD及增量績效管理過程中出現(xiàn)的阻礙、核心員工如何提能力漲工資及未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃等問題與周輝老師進行了交流研討。周輝老師強調(diào)IPD的核心是集成“I”，技術、采購、制造、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷要集成為產(chǎn)品服務。

培訓最后，企業(yè)領導對周輝老師的理論體系給予了高度的肯定，并且表示通過培訓公司核心管理層已經(jīng)進入改革松土的狀態(tài)。未來三年，公司將積極學習和落地周輝老師的理論體系，不斷增強改革的信心和決心。