2011年4月22-23日，《核心技術(shù)創(chuàng)新與平臺(tái)管理》公開(kāi)課在北京成功舉行！
        參加培訓(xùn)的有大型汽車企業(yè)、航空集團(tuán)、中電普瑞、風(fēng)電企業(yè)、微電子企業(yè)、IT行業(yè)企業(yè)的研發(fā)管理與核心骨干人員，大家通過(guò)學(xué)習(xí)產(chǎn)品與技術(shù)貨架管理、平臺(tái)與 產(chǎn)品型譜管理、產(chǎn)品成熟度量化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品商業(yè)模式設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理以及基于產(chǎn)品與技術(shù)體系的研發(fā)組織設(shè)計(jì)與研發(fā)人員績(jī)效激勵(lì)等 知識(shí)，結(jié)合自身業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)演練與研討，收到了良好效果；紛紛表示要進(jìn)一步將學(xué)習(xí)的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。
        

【課程簡(jiǎn)介】
        本課程借鑒國(guó)際一流企業(yè)普遍采用的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）關(guān)于技術(shù)開(kāi)發(fā)管理與核心技術(shù)創(chuàng)新的方法，通過(guò)系統(tǒng)分析研究華為與軍工著名院所建立技術(shù)創(chuàng)新體系曾 經(jīng)遇到的問(wèn)題及成功經(jīng)驗(yàn)，闡述如何將市場(chǎng)需求牽引與技術(shù)發(fā)展推動(dòng)將結(jié)合，針對(duì)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)核心技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)平臺(tái)管理中所面臨的問(wèn)題，提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 必須基于核心技術(shù)、貨架產(chǎn)品，通過(guò)產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)平臺(tái)，以及產(chǎn)品共用基礎(chǔ)模塊（CBB）的研發(fā)策略，達(dá)到快速、低成本開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的目標(biāo)。
        詳細(xì)介紹了技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的區(qū)別，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的層次和并行開(kāi)發(fā)的方法，以及怎樣構(gòu)建產(chǎn)品樹(shù)和技術(shù)樹(shù)，怎樣梳理出共享技術(shù)，怎樣梳理核心技術(shù)與關(guān)鍵技術(shù)，怎樣評(píng)估技術(shù)，怎樣形成技術(shù)平臺(tái)；以及如何組織高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，及其演進(jìn)路徑。

【課程解決問(wèn)題】
1. 如何通過(guò)區(qū)分研發(fā)的六種產(chǎn)出模式，進(jìn)而明確公司研發(fā)體系的定位和作用，設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式，推動(dòng)企業(yè)的快速成長(zhǎng)？
2. 技術(shù)人員并不是越多越好，如何區(qū)分核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、通用技術(shù)和一般技術(shù)，并對(duì)核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和資源聚焦的投入，以減少公司非核心的研發(fā)人員，有效控制研發(fā)成本，提高研發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)力和投入產(chǎn)出比；
3. 如何針對(duì)技術(shù)在產(chǎn)品中的不同應(yīng)用狀態(tài)，提煉出能夠共享的技術(shù)包，形成技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)品平臺(tái)(CBB)，以解決技術(shù)共享和成熟度提升的問(wèn)題；
4. 如何保證高水平人員做預(yù)研和共享平臺(tái)開(kāi)發(fā)，如何保證研發(fā)團(tuán)隊(duì)核心成員從預(yù)研開(kāi)發(fā)到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到批量轉(zhuǎn)產(chǎn)的不同管理模式下全流程的流動(dòng)，而不是分段式的隔離，造成資源和成果的極大浪費(fèi)和低水平重復(fù)開(kāi)發(fā)；
5. 如何通過(guò)產(chǎn)品規(guī)劃和市場(chǎng)規(guī)劃結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新主動(dòng)的做技術(shù)規(guī)劃，而不是僅限于圍繞國(guó)家項(xiàng)目或某一單個(gè)客戶項(xiàng)目進(jìn)行被動(dòng)的技術(shù)研發(fā)，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)支撐產(chǎn)品，產(chǎn)品帶來(lái)規(guī)?；?yīng)。

【課程收益】
1. 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下技術(shù)型企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展與演變
2. 如何建立高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)
3. 如何進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)分離，構(gòu)建技術(shù)貨架和CBB
4. 如何進(jìn)行產(chǎn)品樹(shù)與技術(shù)樹(shù)的分解，以確保技術(shù)對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)出效益
5. 如何構(gòu)建技術(shù)平臺(tái)和CBB是提高研發(fā)效率的最佳方法
6. 技術(shù)的分類，技術(shù)定期分級(jí)和評(píng)估的要素

【課程大綱】
第一講：技術(shù)型企業(yè)產(chǎn)出模式設(shè)計(jì)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的研發(fā)策略
第二講：技術(shù)分類及核心技術(shù)創(chuàng)新管理
第三講：技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)管理
第四講：高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織
第五講：基于市場(chǎng)和產(chǎn)品需求牽引的技術(shù)規(guī)劃
第六講：核心技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
第七講：研發(fā)人員的績(jī)效管理和激勵(lì)原則


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