2011年4月22-23日，融智“TMBA—技術型企業(yè)高管研修班”之“建立面向客戶，基于產(chǎn)品線和事業(yè)部的組織設計原則“課程及“矩陣管理的靈活應用”沙龍研討在京成功舉辦。本次課程由融智首席顧問周輝老師主講，來自IT、通信、航天、電子等高科技企業(yè)的70多位高管參加了此課程。大家分組研討，并組織課程分組學習，學習熱情非常高！
         本次課程詳細講解了如何根據(jù)產(chǎn)品樹和技術樹以及全要素的活動，進行橫向以產(chǎn)品線（事業(yè)部/項目組）為核心、縱向以資源部門為核心的面向客戶同時以產(chǎn)出為中心的組織體系設計；矩陣式組織的靈活應用及績效管理；詳細介紹產(chǎn)品線/事業(yè)部/項目組的跨部門團隊運作以及委員會運作的原則和技巧；介紹建立產(chǎn)品線和事業(yè)部的組織體系要進行的十大分離以及組織結構的一般演變過程；在組織體系建設和完善過程中，如何實現(xiàn)人的能力與產(chǎn)出活動以及組織發(fā)育的良好匹配。課程根據(jù)當前形勢，列舉大量最新實際案例，即學即用。

【課程擬解決的問題及預期收益】
1.準確把握組織結構與企業(yè)戰(zhàn)略、使命、愿景之間的關系；
2.掌握技術型企業(yè)的全要素活動以及組織層次（規(guī)劃層/產(chǎn)出層/支撐層）的劃分方法；
3.了解直線型、職能型和矩陣型組織結構的演變過程和各自特點；
4.學習如何根據(jù)產(chǎn)品樹和技術樹建立橫向以產(chǎn)出為核心、縱向以資源為核心的矩陣結構；
5.掌握端到端的全流程跨部門團隊的構建方法以及職責劃分原則；
6.學習產(chǎn)品線、事業(yè)部或分/子公司的組織結構建設方法；
7.學會如何在矩陣管理下進行績效與薪酬設計；
8.理解市場和銷售分離的深層次原因，掌握優(yōu)秀技術人員進入市場體系的運作機制；
9.認清技術預研與產(chǎn)品開發(fā)分離的積極意義，掌握兩類人員相互流動、相互銜接的運作機制；
10.理清產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理以及技術經(jīng)理各自的職責、權利及義務；
11.理解設立委員會的意義和作用，認清職能部門的定位及與產(chǎn)出部門的工作接口關系；
12.掌握項目組/事業(yè)部/分子公司的設立原則以及管理控制和授權原則。

【課程提綱】
第一部分：組織設計的基本原理和模式
第二部分：高科技企業(yè)組織建立的原則和模式
第三部分：如何建立面向客戶和以產(chǎn)出為核心的組織體系
第四部分：如何對產(chǎn)出線進行管理與控制
第五部分：組織建立要注意的要素及技巧

【培訓照片】




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聯(lián)  系  人：張老師