2011年9月15-16日，融智咨詢?cè)谏虾３晒εe辦“在規(guī)劃和過(guò)程中構(gòu)建全面質(zhì)量管理體系”課程，來(lái)自IT、通信、裝備制造、電子科技等10多家高科技企業(yè)高管及研發(fā)高管參加 ，大家分組研討，學(xué)習(xí)熱情非常高！

【課程背景】

         面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)量管理體系的全面落地實(shí)施勢(shì)在必行。本課程以華為等業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)實(shí)施全面質(zhì)量管理體系的成功案例，以及在航天、電子、通信、汽車(chē)、電力等近百家技術(shù)型企業(yè)成功推行的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行深入淺出系統(tǒng)性的講解；并通過(guò)研討，針對(duì)性的解決技術(shù)型企業(yè)當(dāng)前面臨的問(wèn)題；使學(xué)員能夠建立全面質(zhì)量管理體系的整體架構(gòu)，統(tǒng)一思想，并掌握基本方法，學(xué)以致用。

【課程收益】

        1. 技術(shù)型企業(yè)快速發(fā)展中，全面質(zhì)量管理體系的整體架構(gòu)及演進(jìn)策略
        2. 通過(guò)產(chǎn)品與技術(shù)梳理及產(chǎn)品化管理，構(gòu)建質(zhì)量方向
        3. 基于產(chǎn)品體系與技術(shù)體系，構(gòu)建組織架構(gòu)，明確領(lǐng)域發(fā)展與型號(hào)項(xiàng)目的質(zhì)量責(zé)任主體
        4. 構(gòu)建全流程全要素的各領(lǐng)域多研發(fā)項(xiàng)目管理體系，明確質(zhì)量管理體系與項(xiàng)目管理、全面預(yù)算管理和人力資源管理體系之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系
        5. 梳理產(chǎn)出流程，明確各級(jí)各類(lèi)組織的協(xié)同關(guān)系、業(yè)務(wù)流程與評(píng)價(jià)要素，建立質(zhì)量技術(shù)評(píng)審體系
        6. 構(gòu)建全面預(yù)算管理的財(cái)務(wù)預(yù)算核算體系，明確質(zhì)量成本的管理方法
        7. 構(gòu)建基于個(gè)人任職能力、過(guò)程質(zhì)量進(jìn)度成本考核與結(jié)果財(cái)務(wù)指標(biāo)考核的薪酬激勵(lì)機(jī)制，使員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，承擔(dān)挑戰(zhàn)性任務(wù)，變要我干，為我要干

【課程大綱】

第一講：一套流程——質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)

第二講：兩個(gè)原則——解決質(zhì)量問(wèn)題的根本

第三講：三個(gè)職位——質(zhì)量體系的責(zé)任主體

第四講：四個(gè)分離——業(yè)務(wù)模式的演進(jìn)推動(dòng)質(zhì)量體系的改進(jìn)

第五講：五種手段——質(zhì)量體系的關(guān)鍵活動(dòng)

第六講：六個(gè)評(píng)審——質(zhì)量體系的控制活動(dòng)

第七講：七層貨架——質(zhì)量體系的產(chǎn)品貨架

總結(jié)：通過(guò)研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效管理，構(gòu)建質(zhì)量管理體系的步驟

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