2011年9月23-24日，融智咨詢在北京成功舉辦“研發(fā)人員績效管理與薪酬激勵”課程，本次課程由融智資深顧問胡剛老師主講，來自IT、通信、裝備制造、醫(yī)療器械、等10多家高科技企業(yè)研發(fā)高管及人力資源部高管參加 ，大家分組研討，學(xué)習(xí)熱情非常高！

【課程簡介】
         研發(fā)人員如何進(jìn)行績效管理?尤其是預(yù)研人員與平臺開發(fā)人員以及測試人員如何進(jìn)行績效設(shè)計?
         矩陣管理下一人多任務(wù)如何進(jìn)行績效管理?如何進(jìn)行行項目績效管理?
         研發(fā)人員的基本工資與績效工資以及獎金如何發(fā)放?
         如何設(shè)計研發(fā)人員跨部門流動的職業(yè)通道?
         如何對研發(fā)人員進(jìn)行必備知識的培訓(xùn)和設(shè)計?
         預(yù)研人員以及有風(fēng)險的人員的績效一定要寬松嗎?
         如何鼓勵高水平的研發(fā)人員進(jìn)行總體設(shè)計及評審和制定標(biāo)準(zhǔn)并帶人?

【課程對象】
         企業(yè)的董事長、總經(jīng)理與高管，人力資源、研發(fā)、技術(shù)、產(chǎn)品等部門領(lǐng)導(dǎo)

【課程解決問題】
          1、研發(fā)人員對市場和財務(wù)成功負(fù)責(zé),而不是對個人興趣與愛好負(fù)責(zé)?

          2、研發(fā)人員的行為準(zhǔn)則以及PBC和KPI以及KCP管理方式。

          3、掌握不同研發(fā)人員的績效考核方法和薪酬發(fā)放的技巧；掌握不同的人員的績效與薪酬設(shè)計。

          4、通過任職資格怎樣保證高手進(jìn)行核心技術(shù)開發(fā)和預(yù)研以及規(guī)劃?怎樣設(shè)計研發(fā)人員從測試到實施再到開發(fā)再到規(guī)劃與總體設(shè)計。

          5、怎樣對預(yù)研人員和平臺人員以及產(chǎn)品開發(fā)人員和項目開發(fā)的人員進(jìn)行績效管理。

          6、怎樣將一個技術(shù)過程變成一個可考核和可預(yù)警的過程,怎樣通過績效考核和讓研發(fā)中的個人英雄為團(tuán)隊目標(biāo)服務(wù)?

          7、如何對項目進(jìn)行績效管理? 怎樣將好團(tuán)隊的差人和差團(tuán)隊的好人區(qū)別，并在績效上體現(xiàn)?

          8、任職資格如何建設(shè),怎樣設(shè)計研發(fā)人員的職業(yè)通道?怎樣保證研發(fā)人員跨部門流動。

          9、矩陣管理下的研發(fā)人員的績效管理及如何解決一人多崗的績效管理?

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