【課程定位】
隨著國(guó)家對(duì)自主創(chuàng)新的重視，以及企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新能力的提升，中國(guó)的高科技企業(yè)正逐步由對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)的研發(fā)體系轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)市場(chǎng)和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)的產(chǎn)品管理體系。尤其是華為引進(jìn)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理(IPD)后取得了極大的成功，IPD開(kāi)始在中國(guó)推行，各高科技企業(yè)紛紛學(xué)習(xí)和引進(jìn)IPD并開(kāi)始在企業(yè)實(shí)施和推進(jìn)。
IPD是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)開(kāi)發(fā)的有效銜接，涉及到流程、組織、績(jī)效和薪酬的同步演進(jìn)，涉及到項(xiàng)目管理，質(zhì)量管理，成本管理和任職資格管理的總體配套，其推行和落地需要一整套系統(tǒng)的思路和方法以及運(yùn)作技巧。為此，為使中國(guó)企業(yè)有效、快速地推進(jìn)IPD，周輝先生將自己在華為公司親自推行IPD的經(jīng)歷，并結(jié)合在億陽(yáng)、華旗、啟明星辰、東阿阿膠、中國(guó)航天、中國(guó)電子等數(shù)十家企業(yè)的推行和驗(yàn)證的經(jīng)驗(yàn)，親自為中國(guó)的高科技企業(yè)核心高管層精心設(shè)計(jì)了歷時(shí)二十天的五大模塊的實(shí)用型研修課程體系。
課程體系內(nèi)容橫向打通技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)及銷售的界面，縱向打通戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算KPI、績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)的界面，并最終落實(shí)在以產(chǎn)出為核心的業(yè)務(wù)活動(dòng)上。
課程適合中小企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)及各部門的經(jīng)理等；大型企業(yè)事業(yè)部高管、產(chǎn)品線高管、研發(fā)高管、市場(chǎng)高管、人力資源高管等。
推薦最佳參與模式：
? 一家公司一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)（三個(gè)人以上）參加
? 現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題
? 相當(dāng)于有專題、有實(shí)例、有老師指導(dǎo)，有同行幫助的總經(jīng)理辦公會(huì)