【TMBA 釋義】
? 技術(shù)型企業(yè)高管學(xué)習(xí)的基于市場需求以研發(fā)和產(chǎn)品管理為核心的系統(tǒng)課程。
? 以華為高級管理干部培訓(xùn)課程體系為基礎(chǔ)，結(jié)合中國中小企業(yè)的特點(diǎn)而改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)和演進(jìn)步驟以及解決問題的系統(tǒng)培訓(xùn)課程，講師全部來自原華為高管。
【TMBA課程價(jià)值】
? 讓技術(shù)和業(yè)務(wù)型干部轉(zhuǎn)變?yōu)槎a(chǎn)品、對市場和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)的經(jīng)營型干部。
? 橫向打通技術(shù)，產(chǎn)品，市場和銷售的協(xié)同。
? 縱向打通戰(zhàn)略，經(jīng)營，績效和激勵(lì)的關(guān)聯(lián)。
? 培養(yǎng)全流程的、增量型的、復(fù)合型的高級管理者。
【TMBA課程特色】
? 講師全部來自原華為高管，親身經(jīng)歷過華為從2個(gè)億到上千億的過程，全部在研發(fā)部門親身實(shí)踐、主持工作；
? 課程體系在親自設(shè)計(jì)和主講的華為高級干部培訓(xùn)課程的基礎(chǔ)上結(jié)合了華旗、用友、航天、青牛等企業(yè)管理推行落地的經(jīng)驗(yàn)，符合技術(shù)型企業(yè)的成長過程的需要；
? 課程之間分層遞進(jìn)，邏輯清晰，強(qiáng)調(diào)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期、不同發(fā)展階段、不同商業(yè)模式下面臨的問題及解決辦法、案例、模板、關(guān)鍵活動(dòng)、關(guān)鍵舉措及評價(jià)要素，即學(xué)即用；
? 既有成功經(jīng)驗(yàn),又有失敗教訓(xùn)和總結(jié)；
? 強(qiáng)調(diào)解決問題而不是學(xué)習(xí)理論；強(qiáng)調(diào)方法論、關(guān)鍵活動(dòng)、模板、表格、評價(jià)要素在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用，現(xiàn)場交流、答疑；
? 安排參觀華為、華旗、東阿阿膠、中國航天等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)實(shí)體，現(xiàn)場體驗(yàn)成功企業(yè)的氛圍，了解其解決方案，與這些企業(yè)的企業(yè)家及高管進(jìn)行交流溝通。