華為公司過去30年的成功，更多的是基于市場需求的產(chǎn)品研發(fā)和集成解決方案開發(fā)，由于被列入實(shí)體清單，核心技術(shù)支撐的元器件芯片面臨斷供的危險，迫使華為進(jìn)行核心技術(shù)的創(chuàng)新，開展技術(shù)探索、技術(shù)攻關(guān)及基礎(chǔ)研究。華為將過去基于客戶需求的產(chǎn)品、技術(shù)和解決方案創(chuàng)新定義為“創(chuàng)新1.0”（華為導(dǎo)入的IPD，集成產(chǎn)品開發(fā)），而將基于基礎(chǔ)研究的核心技術(shù)創(chuàng)新定義為“創(chuàng)新2.0”（融智推出的CTM，核心技術(shù)管理），包括加大與大學(xué)的合作在理論層面推動產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。

從7月開始，華為公司開始連續(xù)拜訪各大高校，同時提出了聯(lián)合大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)，按照牽引和創(chuàng)造一個產(chǎn)業(yè)的模式來進(jìn)行技術(shù)的研究和布局的戰(zhàn)略，共同推動為以基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新為核心發(fā)展力的新生態(tài)，開拓華為 “創(chuàng)新2.0”的時代。

按照融智的創(chuàng)新理論體系來看，華為公司從“創(chuàng)新1.0”走向“創(chuàng)新2.0”涵蓋了技術(shù)創(chuàng)新的六個產(chǎn)出模式，可劃分為從0到1 的創(chuàng)新和從1到N的創(chuàng)新兩部分，如圖1所示。

    從0到1的創(chuàng)新：

1.   基礎(chǔ)研究：包含了新技術(shù)的發(fā)明和標(biāo)準(zhǔn)的制定

    從1到N的創(chuàng)新：

1.   應(yīng)用開發(fā)：將非成熟的技術(shù)轉(zhuǎn)化為成熟技術(shù)并建立貨架

2.   項(xiàng)目開發(fā)：進(jìn)行一次性的項(xiàng)目定制

3.   產(chǎn)品開發(fā)：按照客戶需求定義產(chǎn)品

4.   解決方案：以產(chǎn)品為核心的系統(tǒng)集成

5.   服務(wù)和運(yùn)營：基于產(chǎn)品和解決方案的服務(wù)

融智從業(yè)界產(chǎn)出模式進(jìn)行分析，推出CTM

從1到N的創(chuàng)新，即基于市場需求的應(yīng)用和產(chǎn)品開發(fā)到解決方案、系統(tǒng)集成和運(yùn)營服務(wù)，研發(fā)成本低、開發(fā)速度快、風(fēng)險低，利潤低，這也是華為和大部分中國技術(shù)型企業(yè)的現(xiàn)狀。在企業(yè)達(dá)到一定實(shí)力之后必須要開始進(jìn)行基礎(chǔ)研究，因?yàn)檫@種產(chǎn)出模式缺乏的核心技術(shù)大多依賴國外，一旦被斷供就面臨著停產(chǎn)的危機(jī)，這也是華為從“創(chuàng)新1.0”走向“創(chuàng)新2.0”的動機(jī)。

從0到1的創(chuàng)新，即而以基礎(chǔ)研究為核心的產(chǎn)出模式，強(qiáng)調(diào)基于核心技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品和解決方案開發(fā)，雖然前期投資大、回報時間長、失敗風(fēng)險高，但是容易壟斷、利潤大，這也是以英特爾、ARM、ASML為首的大量國外高科技企業(yè)的做法。目前我國大部分的基礎(chǔ)研究工作只通過國家項(xiàng)目的支持下在大學(xué)和科研院所中進(jìn)行，所以我國高科技企業(yè)和高校之間需要更加緊密的結(jié)合，同時，企業(yè)需要進(jìn)行CTM（核心技術(shù)管理），進(jìn)行技術(shù)分類和技術(shù)規(guī)劃，對核心關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行技術(shù)探索和攻關(guān)，對一般技術(shù)和通用技術(shù)進(jìn)行外包。

融智基于以上研究，給我國技術(shù)型企業(yè)的建議

1.   企業(yè)要首先基于市場需求進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，在產(chǎn)品開發(fā)占據(jù)了一定市場的時候一定要投入一定的精力進(jìn)行基礎(chǔ)研究和發(fā)明，以確?？沙掷m(xù)增長，獲取高利潤；

2.   企業(yè)在要在確?，F(xiàn)金流狀況和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行基礎(chǔ)研究和發(fā)明，充分利用高校的的力量，做到核心產(chǎn)品所需的核心關(guān)鍵技術(shù)的自我創(chuàng)新或可控的開放合作。

3.   優(yōu)秀的企業(yè)通常都是從技術(shù)創(chuàng)新到產(chǎn)品創(chuàng)新，再到服務(wù)和運(yùn)營的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)從核心技術(shù)支撐核心產(chǎn)品，核心產(chǎn)品支撐解決方案，通過對優(yōu)質(zhì)客戶的解決方案定制和對未來的技術(shù)進(jìn)行預(yù)研和探索帶來新的技術(shù)的正向的循環(huán)。

4.   企業(yè)除了推行IPD外，還要進(jìn)行CTM，進(jìn)行技術(shù)分類和規(guī)劃，梳理核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、一般和通用技術(shù)，對核心關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)，對一般技術(shù)和通用技術(shù)進(jìn)行外包。

因此，融智衷心地希望中國的企業(yè)能夠以華為拜訪各高校的行動為啟發(fā)，重構(gòu)研發(fā)體系，基于自己的現(xiàn)金流和投入來思考研發(fā)路徑，確保可持續(xù)成長。