一、增量績效體系解決方案 

二、模塊劃分

1.   規(guī)劃

2.   開放式增量預算及經營分析

3.   增量薪酬及績效體系建設

三、解決問題

1.   實現(xiàn)規(guī)劃、業(yè)務計劃、一級預算、組織KPI和個人IPI和經營分析及預警銜接為一體，確保戰(zhàn)略落地；

2.   將公司任務分解到節(jié)點，按節(jié)點設計策略，實現(xiàn)“一客戶一產品一策略一財務模型一團隊一增量激勵”；

3.   按費用比例分包，增量越多，費用越多，確保增量的聚焦；

4.   將個人增量績效管理指標分類，建立個人IPI指標，確保組織之上的個人獨特貢獻。