一、IPD產(chǎn)品管理解決方案 

二、模塊劃分

1.   組織及規(guī)劃

2.   IPD研發(fā)

3.   IPD產(chǎn)品與市場(chǎng)組織

4.   IPD產(chǎn)品開發(fā)流程及項(xiàng)目管理

5.   IPD營(yíng)銷

6.   IPD增量績(jī)效及任職資格

三、解決問(wèn)題

1.   進(jìn)行產(chǎn)品樹、技術(shù)樹梳理，完成產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品線劃分，以及CBB梳理和貨架建設(shè)；

2.   細(xì)分客戶，針對(duì)不同的客戶設(shè)立產(chǎn)品包、服務(wù)包、工具包和禮品包，并建立LTC和ITR，實(shí)現(xiàn)“一客戶一產(chǎn)品一策略一財(cái)務(wù)模型一隊(duì)伍一激勵(lì)”；

3.   建立產(chǎn)品線和資源線，優(yōu)化面向產(chǎn)出、面向客戶的產(chǎn)品線和市場(chǎng)的組織職責(zé)，建立產(chǎn)品線內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，細(xì)化職責(zé)；

4.   輔導(dǎo)完成增量績(jī)效管理體系，包括開放式預(yù)算、核算，產(chǎn)品線薪酬結(jié)構(gòu)、KPI和特別激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)基于組織績(jī)效成功之上的個(gè)人績(jī)效考核；

5.   建立面向產(chǎn)出的虛擬核算及經(jīng)營(yíng)分析預(yù)警體系，及時(shí)調(diào)整資源配置策略；

6.   建立市場(chǎng)體系，完善營(yíng)銷體系，實(shí)現(xiàn)基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品“營(yíng)”的體系，并建立直銷與分銷相結(jié)合的管理模式；

7.   進(jìn)行技術(shù)分類，建立核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，建立預(yù)研體系和CBB管理體系；

8.   建立基于IPD的流程體系，包括產(chǎn)品開發(fā)流程、CBB流程、定制流程和預(yù)研流程；

9.   建立面向產(chǎn)出的任職資格體系，同步建立職業(yè)通道和培訓(xùn)體系；

10.完成產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理及研發(fā)某序列任職資格建設(shè)，并設(shè)計(jì)必備知識(shí)手冊(cè)。