一、IPD產(chǎn)品管理解決方案


二、模塊劃分
1. 組織及規(guī)劃
2. IPD研發(fā)
3. IPD產(chǎn)品與市場組織
4. IPD產(chǎn)品開發(fā)流程及項目管理
5. IPD營銷
6. IPD增量績效及任職資格
三、解決問題
1. 進行產(chǎn)品樹、技術樹梳理,完成產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品線劃分,以及CBB梳理和貨架建設;
2. 細分客戶,針對不同的客戶設立產(chǎn)品包、服務包、工具包和禮品包,并建立LTC和ITR,實現(xiàn)“一客戶一產(chǎn)品一策略一財務模型一隊伍一激勵”;
3. 建立產(chǎn)品線和資源線,優(yōu)化面向產(chǎn)出、面向客戶的產(chǎn)品線和市場的組織職責,建立產(chǎn)品線內部的組織結構,細化職責;
4. 輔導完成增量績效管理體系,包括開放式預算、核算,產(chǎn)品線薪酬結構、KPI和特別激勵,實現(xiàn)基于組織績效成功之上的個人績效考核;
5. 建立面向產(chǎn)出的虛擬核算及經(jīng)營分析預警體系,及時調整資源配置策略;
6. 建立市場體系,完善營銷體系,實現(xiàn)基于市場需求的產(chǎn)品“營”的體系,并建立直銷與分銷相結合的管理模式;
7. 進行技術分類,建立核心技術和關鍵技術,建立預研體系和CBB管理體系;
8. 建立基于IPD的流程體系,包括產(chǎn)品開發(fā)流程、CBB流程、定制流程和預研流程;
9. 建立面向產(chǎn)出的任職資格體系,同步建立職業(yè)通道和培訓體系;
10.完成產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理及研發(fā)某序列任職資格建設,并設計必備知識手冊。